无论是在学院内部参与的针对未来菜市场所做的服务和系统相关的设计，还是在公司内针对总监下达的需求对产品进行优化或设计时，我们都需要针对相应的任务或成果去进行汇报。
这样的汇报有受众的类型以及数量之分，但是有一个核心的要素是不变的。那就是像乔帮主在第一届的iPhone发布会上所做的一样，让你的汇报尽可能的深入人心。
而相应的 ，观众会对你的汇报以及“设计”做出一些反馈和建议，有支持，有反对，也有疑惑。这其中疑惑的受众们既是不理解你设计的目的是什么或者为了达到的目的所做的设计是什么。
所以无论是考虑到让受众最大程度的理解你的“设计”——哪怕是错的，还是对于自身在真实思考的过程中更有逻辑和条理，我们都要先去想清楚我们的目标是什么？
是为了让菜市场扩大品牌影响力所做的设计？是为了获取用户？还是为了让用户活跃？还是召回流失的用户？？？等等。
只有你自己清楚目标是什么？你才能更快和更好的做出对应的设计方案
只有别人理解了你的目标并认可的时候，才能针对你的设计给出更好的建议
目标的准确性很大程度上取决于你对当前问题定义的清晰程度，这里包括问题的分类、（根据重要性分——基本问题、核心问题和次要问题等）所以这里又要谈到金字塔原理中提及的三种分类方法
组织架构
关联程度
重要性（优先级）
所以我们的目标也有核心目标、基本目标和次要目标等等等。而怎么去实现这些目标便能够很好的反映出 解决问题（实现目标）的能力
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