术业专攻，人的专业能力不会在短时间内有大的提升，即便理论上有足够的研究，也必缺乏相应的案例验证和实践考验。
秉性难移，人的性格特点更不会轻易动摇，大而化之的人很难细致严谨的起来，小心谨慎惯了的，是断断不会轻易重拳出击的。
所以，无论是性格特点、还是专业能力，人有所异、不可不察。
对于同样的问题，交给不同特点的人去解决，就会因其能力特点、思维方式、资源水平的不同，而得到迥异的结果。诸葛亮在斩马谡的时候，没有恨意，只有悔意。悔自己知他，却用他。
搞经营搞管理，涉及用人，就一定要深刻认识到这一点。我们也许能发现问题、也许能看到机会、也许能规划战略，但动手解决问题、把机会落实、让战略落地，这些执行层面的事，需要的是专业知识、系统训练、实践经验。
专业的事，要交给相应专业的人来做。不是自己的专业领域，切忌不可因为简单调研了几个企业、看了几本书，就盲目自信，轻易涉足。
所以，什么样的事，交给什么样的人。有什么样的任务，就设置什么样的岗位，再去寻找什么样的人才。
对于可以支持自己战略落地，帮助自己抓住机会的人才，不要吝啬，大手笔引进。用对一个人的效用，大到你意想不到。因为吝惜一时成本而用错一个人，足以让你的一切战略、机会落空。
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