干工作，要讲逻辑。工作中的问题，都是逻辑问题。
自上而下的工作，有着自上而下的逻辑。想把工作干好，就要遵循自上而下的逻辑。
找到工作的逻辑，工作就会事半功倍。逻辑搞不清、弄乱了，偏要套用自己的逻辑，工作就会出错走偏，无法达到应有的目的。
比如扶贫工作，就有这么几个逻辑。
一个是，扶贫工作是长期工作，不是短期工作。基于这样的认识，扶贫工作就不能有短视行为，有一蹴而就、临时应付的错误思想。觉得到了2020年任务完成了，工作就翻篇了，人就功成名就、放下包袱了。这种想法是不可取的。我们目前解决的，是现行条件下的绝对贫困问题，划定有具体的贫困线；而接下来所面临的，还有相对贫困问题，贫困线的标准不再那么具体，甚至会在不同地区、不同阶层出现各式各样的贫困线。不平衡不充分问题是当前社会发展的主要矛盾，贫富差距还在一定范围、一定时期内长期存在，那么扶贫工作就没有休止符，依然是今后乃至很长一段时期的中心工作。
二个是，完成任务只是手段，解决问题才是关键。错综复杂的工作任务，其背后往往存在一以贯之的共性特质。一些任务被称为翻烧饼、搞反复，恰恰在于任务尽管完成了，但并没有从实质上解决问题。只要有问题，就必然会安排工作来解决，任务就会接连出现，耗费更多的时间与精力。“两不愁三保障”是贫困户脱贫的基本条件。很多家庭看似脱贫，但若是家里人收入不稳定，或者遭遇一些突发变故，导致吃不上、穿不好，或者住房出现安全隐患、家里学生上不起学、个人看病交不起费用，导致再次返贫，那么扶贫工作还是会持续下去，帮助这些人解决实际困难。
三个是，体量只是表象，分量才是关键。体量是数量大小问题，分量是比例轻重问题。体量无论大小，都要确保分量十足。扶贫的体量，一度成为评判扶贫工作成效的重要因素。体量大的，任务繁重，一项扶贫任务所面对的是数百人、上千人、成万人；体量小的，任务轻松，即使扶贫部门只有两三个人，也足以胜任任务需要。扶贫任务尽管是具体的、明确的，但工作局面却形色各异、悬殊很大。有保底的工作，有发展的工作；有打基础的工作，有促发展的工作。而要确保占有足够的分量，就要将扶贫作为本区域、本行业发展的主导战略，将其精神内涵贯穿到工作的许多环节、发展的各个领域。既不占山为王唯我独尊，也不退避三舍生怕粘上，而是要创造看得见、摸得着、实实在在的发展成果，能够更加充分地在扶贫对象身上呈现出来。各行各业都可以在扶贫工作中施展拳脚，贡献自己的力量。
四个是，基础性工作在任何时候都不能丢。基础工作是底线工作，也是原则性问题。基础不牢，地动山摇。产业发展，技术和产品是基础；村子要发展，“五有六通”是基础；贫困户要致富，“两不愁三保障”是基础。基础工作是动态性的，会随着时间变化而出现新的情况、新的问题。路修了会破损，房子盖了会破旧，通水了会出现断水，通网了会出现断网。基础设施建成投用只是前提，还需要去维护去更新，需要规范的管理和充足的保障。无论是专项资金投入去做基础，还是在产业振兴中顺带做基础，都要尽最大可能做足做实，在人财物方面形成良性储备，通过以点带面，促使其作用发挥更加长远化、扩大化、持续化。
以上只是个人之见。扶贫工作复杂且重要，涉及面广，很容易误导误判。偏驳之处，且请勿信，仅供沟通交流用。
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