演讲的本质--让思想更加有影响力
演讲不是为了模仿别人，而是成就自我。
抛开演讲套路，学会掌握自如、打动别人的影响力艺术，重塑更好的自己。
内容简介：
或许你听过了很多场演讲；
或许你看过了无数演讲书籍；
或许你久经沙场不再畏惧讲台；
但你是否了解商务演讲？
你是否真正明白演讲的价值？
你是否知道自己所能创造的影响力？
在书中，马丁纽曼和郑燕娓娓道来，想你讲述了演讲的本质和价值：从视觉和听觉、语言三个方面，分享了如何在演讲中打造个人影响力；用大量深入浅出的具体案例，为你剖析了如何在演讲中发挥个人影响力。
提升个人影响力，绝非是虚无缥缈的心灵鸡汤，而是一场美妙绝伦的人生修行。
无论是政界选举，还是商界企业领导人路演、投融资还是个人的PPT汇报等等，都离不开演讲和展示。
一场精彩的演讲，会让你的客户或者听众收获良多，更加认识你，更加拉近你们彼此之间的亲密关系和信任。
有了信任，就有了一切谈判合作的基础，其余的就水到渠成、自然而然了。
然而很多人，从思想意识认为：我不是擅长汇报的人；不适合公开展示，就适合搞技术和研发，这样的自我暗示，怎么能培养和成长为优秀的演讲者呢。
没有更进一步的提升，怎么能帮助自己和公司更进一步呢！
其次，很多企业领导人对外展示时，会议会场准备的很充分，演讲稿也很精彩，但是汇报的几十分钟的时间内，特别乏味和无聊，关于技术的名词明明迸发，台下的人听的昏昏欲睡，难以达到应该有的效果，而演讲者也会越讲越有气无力，越心虚失落。这是场失败的演讲。
还有些人企业领导人，在谈合作的人太过严肃，话语太多，让合作伙伴不知道弄不清楚对方真正想要表达的重点和意图在什么地方，也许在中国人的传统思维中，说话喜欢兜圈子，然而西方人并不这样想，他们喜欢一清二楚的谈合作，明明白白的签约。于是谈崩也是常有的事情。
还有些企业领导人不注意个人形象，这其中不符合自己公司的产品定位和设计，讲述产品时，较少关注到用户真正所在意的用户需求，而大谈特谈企业愿景和团队的力量等等，因此也会带来失败的后果。
演讲可以带来信任，带来客户和订单；带来对公司企业和产品的好奇和试用；演讲最成功的代表有日本软银的孙正义、阿里巴巴的马云、美国苹果的乔布斯等等，这些伟大企业的领导人都非常重视公众演讲，把当成企业负责人考核的重要指标之一，惊喜到言谈举止的细节、服装神情的匹配、语句的平淡和高昂等等。
然而只能通过模仿不断接近这些伟大企业领袖，而不是要成为他们，因为每一个演讲者都是独一无二的，只有充分挖掘这些人的独特的个性，才能真正开展或练习适合他们的成功的优秀的演讲。
希望大家能够克服公众演讲的心理障碍，将演讲看成是一个机会，一个大好事，一个离成功不远的招手机会。
可能第一次登台紧张，第二次还紧张，第10次应该就没有那么紧张了，第100次就会神情自若了。
只要功夫深，铁棒磨成针。
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