2011年的时候来到北京，冷。
大学时很向往这座城市，这才来...不知道当时为什么很向往，不是我的故乡，也没有什么感情可言，应该只是荷尔蒙作用吧。这里一切都很陌生，没有“把青春献给身后这座城市”的冲动，面对起来更现实，更平静。
当时找工作拿到了几个offer，没有选择进大公司，加入了一个创业团队。决定加入的原因： 发挥空间：可以获得更大的发挥空间，资源分配灵活，允许你放手去做，成长空间大；
团队灵活：团队没那么多繁琐的流程，可以更专注，工作时间弹性大，小氛围好；
匹配度高：做移动互联网产品，出行服务类产品，也是自己想做的，第一个服务是基于位置的酒店预订；
薪酬待遇：不比大公司少，有！股！份！
创始人很年轻，从愿景到产品到融资说了一大推，这就是传说中的创业？！ 感觉有种光环围绕着他，好吧，我中招了...现在回想起来觉得自己挺傻的，呵。
开始上班了，产品还是零的状态，只有几张很挫的界面效果图，是和其它团队做资源交换获得得来的。决定重新设计产品，工程师很晚才到位...老板在旁边打DOTA，很HIGH...过了几周，人总算齐了，3个人折腾了2个月，UI我亲自操刀，实在没人，能扛的都扛，安卓版诞生了。 当时遇到了很多问题...
模式上同质：无法避免，同类产品很多，竞争对手做什么，也想做什么，抄吧，又想做特点，鸡肋...做产品缺乏信仰。
人员配置不足：因为资金的问题，投入和目标匹配的人员永远达不到，这个硬伤相信所有的团队和公司都有，只能一个人身兼数职，工作时间长，精力有限，会导致产品品质下降，效率低的问题。
战略模糊：传达给团队的目标不明确，初期的定位产生变化，成员还一直以为是最初的定位，变了，但没有充分说明，想用非常有限的资源做很多事情，弄的大家都没底，进入“迷失”怪圈。
产品被匆忙的上线了，前期确定的推广资源都没有落实...就在新浪微博注册了个官方帐号，发微博、大号转发...上线每天个位数的用户增长，最终以两个订单宣告结束运营，当时也没有想好怎么做营销。没钱，没资源，零成本推广，做口碑，多么的难，去哪儿、携程、艺龙、酒店达人等竞争对手们又已经在市场上占据了几乎所有的份额，所谓零成本推广成功的案例有几个呢？ 抛开上线效果好不好，急着上线只是为了给投资人看，后来才知道投资人等这个产品等了快半年，已经没耐心了，产品出来也没什么意义了，人家不玩了。一起办公的还有另一个团队，行业大佬们投资组建的团队，半年烧了几百万，啥都没做出来，散了。
产品宣告死亡之后，转型去找新方向，这两年大热的产品类型：旅行记录与分享，做了个PPT给投资人看，聊了两次拿到了启动资金，但是大家已经不想干了，没信心...团队的基因决定了能做出什么样的产品，决定了团队的气质，团队的基因就是创始人的基因。 加入小创业团队 不能凭热情，首先要了解的就是创始人和核心团队，是否靠谱，现在能侃的太多，真正有实力，有成绩，有信仰，能耐着住寂寞的太少；
站在产品的角度，看有没有共鸣。
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