第三章
第四节：交托工作并予以评价
读后感：作为一名经营者要有放权的的能力，把控好门店整体的运营，并放手让伙伴们去做！管理是通过别人拿结果的人，如果事事都亲力亲为，那么伙伴们就没有成长的空间！想要伙伴成长，就放权给他们去做，但是他们的时候你要去看，就算出错也不要立马纠正，可以告知是否还有更好的方法，伙伴只有在做事情的时候犯错，才能让伙伴们成长最快！
既然放权给他们去做，那么经营者还要去评价，多给鼓励给伙伴，而不是觉得伙伴事事没有你做的好！经营者是需要伙伴成长的，只有伙伴成长和进步，那我们伟大的愿景才能一步一步去实现！
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本文标题：2019-08-25
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