四方山樱花
作者：费洛迪 (Claudio Fernández-Aráoz)，高级人才管理与领导力发展领域的全球顶尖专
家，《商业周刊》多次将其评为全球最具影响力的高管寻访顾问之一。
创业起步找合伙人为什么这么让人头疼？企业面试，大到企业招聘，小到挑对象，校园社团
面试，有什么可操作的识别方法呢？有没有一套迅速的识人的方法呢？
本文回答的两个问题 ：
1.高潜力的人具有什么特征？
2.挑选人才的流程
影响人才正确决策的三个缪误。
1.硬件—大脑，最早人类200万年前，进化缓慢，祖先所处环境倒逼他们要寻找相似性，而今
你识别人也会偏向于寻找同姓，同爱好，老乡等，这些会限制企业的扩大!
2.软件—落后的教育，试问在学校，在管理学课程当中，有多少人接受过正规的识人，招聘教
育?
3.错误的关注点:过往更多的在意经验，而今变化迅速的社会更应该看重潜力。
判断潜力的一个指标四个特质及具体识别的相关问题。
一个指标
正确的动机、上进心、追求卓越、宏大目标、谦虚
四个特质
1.求知欲:寻求他人的想法，开放，喜闻乐见(苟日新日日新又日新)
你平时通过什么来学习，提高能力，举例。
2.洞察力:有意识的收集信息，之间联系，构建目标(发现别人看不到的东西)
你跟别人有什么不同，尤其是在解决问题时，有无通过分析推理，发现和别人不一样的东
西，举个例子。
3.沟通力:逻辑推理，感性结合，强说服能力，感染力及布置愿景的能力。
举个例子你是如何说服别人的?对于周围的同事，上司，一般是你说服别人还是别人说服你?
或者你有没有为了让团队接受你的目标而说服他们的经历?
4.意志力:咬定青山不放松，越挫越勇。
在工作中遇到的最大困难是什么？怎么做的?有无丧失信心，为什么?
评判建议:例子越多越细越准。
科学选人的四步:
1.重视人才库的数量和质量(poll 库)
三四个候选人;
人才库的质量说明了名校，名企的重要性，不是绝对但是概率更大，不是吗？
2.理想人才能力测评清单。(有法可依，一般5~6项为最佳，尽量简洁)(list:清单)
最重要几点:智商 潜力 价值观 抗压
3.良好训练的面试官团队 (members:团队)
4.持续评估面试官成功率，优胜劣汰(Measure)
即 PLMM. (漂亮美眉)
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