请问职场还有潜规则吗？
如果有，为什么我一直没遇到？是我的长得太丑吗？
NO,是换套路了，混职场能“睡”不行，要能说才行。
怎么讲？
很简单，现在是2、3万就敢出来创业的年代，谁敢说自己一定能成功？谁敢说自己一定对？所以，大部分公司都是摸着石头过河，小心翼翼生存。
这种大环境下，在公司里混靠的不是谁对谁错，而是谁更有说服力。
没有绝对对错，只有相对可行，而相对可行要靠摆事实讲道理，你说的有道理别人就容易相信你，你说的没道理，硬说自己是对的，那叫抬杠，会死的很惨。
那到底怎么说才有说服力呢？
这里讲四点，有用没用看道理，毕竟没有绝对。
凡事有目的
很赤裸，但请谨记。
有人会说，我就是不喜欢那么功利，做什么事都要讲目的。这里表示不理解，如果你也一样，那请往下看。
上班本身就是为了赚钱，难道你上班是为了奉献爱心？
那既然上班是有目的的，上班产生的事也就是有目的。
说个关于加班的事，如果你是项目经理，项目进度比较慢，你想让下面的人加班，你该怎么说？
首先记住，目的不是让别人加班，而是让项目尽快完成。
有两种说话方式，一种：项目进度慢了啊，所有人今天要加班；另外一种，项目进度慢了啊，为了大家周末能好好休息，今天要加下班。
如果你是程序猿更愿意听哪种说法？
第二种。
因为目的是为了加快进度，而不是为了加班而加班，第二种别人更容易接受，也就有利于加快进度。
所以，在职场，说话之前，如果不知道该怎么说，那请用力的想想目的是什么？这就像孩子不吃饭，硬塞。你累，孩子也累，不如换个思路，告诉孩子吃完饭可以出去玩，那他为了玩，就更容易听你的话。
目的在前，方法在后，方法是为目的服务，不是为方法本身服务。
善用数据
嗯？好像在哪听过。
是的，很多地方都讲过，要用数据才能显得更有说服力，这话没毛病。
——我能熟练使用word、Excle等软件。
——我word打字速度平均80字/分钟，熟练使用Excle中的10种函数功能。
没有对比就没有伤害，你是老板你更喜欢哪个？
善用数据不光能让说话有说服力，还有一个关键点，就是结合数据更容易达成沟通目的，换个说法就是：不能为了呈现数据而呈现数据。
听着有点晕，给你说个例子就是明白了。
假如你是人事部的，你们公司雇个人，开了年薪50万，你觉得有点高，你想向老板提议降低一点，首先想想目的，你是真的在意他工资高了吗？
- 切，公司又不是我的。
- 公司虽然不是我的，但是我想让老板觉得我为公司着想，这样老板会觉得我工作认真，以后能提拔我。
- 公司虽然不是我的，但这个人工资太高，后面会影响我招其他人。
嗯，第二、第三种。
那你怎么跟老板说这话呢？很简单，用数据。
- 老板他工资太高了。
- 老板，他的工资有点高，已经是工厂工人的10倍了。
看，有了数据给人的感觉就完全不一样。
那假如你觉得给的工资低了呢，那该怎么说？一样，还是给数据。
- 老板他工资太低了。
- 老板，他的工资，也就相当于公司利润的千万分之0.03，并不高。
清晰了目的，再用数据，你的说服力就能大大提升，关键还不抬杠，即便有点抬，那也抬的有理有据。
讲话有逻辑
讲话没逻辑？怎么可能？别这么说，看看下面这种情况你就明白啥叫没逻辑。
比如你向老板汇报工作说：
上架商品减少了10%，每款商品的线上浏览时间增长加了25%。
听着有点懵，老板会想，这是讲一件事还是两件事？换种说法：
随着上架商品减少了10%，我们发现，每款商品被浏览的时间增加了25%。
这就有因果关系了。但你还可以再深入一点：
随着上架商品减少了10%，我们发现，每款商品被浏览的时间增加了25%，这也意味着深度浏览的用户在上升。
所以，如果你想说服老板向西走，而不是向东，那首先要罗列数据，然后再找到逻辑关系，最后得出向西要比向东好的结论。
要有解决方案
明确说服的目，才能避免陷入正确性的执念中。所以，目的明确后，再配上数据，然后再加上逻辑，就有了说服力，但这个说服力还缺一点，就是解决方案。
有人说了一大堆东西，数据、逻辑清晰合理，但最后却说我不知道该怎么解决，这里的原因要么是没想清楚自己的目的，要么就是真的不知道该怎么解决。
说服的完整过程就是，我用数据和逻辑分析让你信服，然后再给你一套解决办法，这就像说，有一种病很难治，但有一种药已经治好了100个人的这种病，你想要吗？我这正好有。
你信了他的数据，就会选他的方案，哪怕是备选，那也是选。
总结
重复下那句话，职场不要谈正确性，因为这里没有对错，只有能说不能说。但能说不是胡说，而是要靠说服力，怎么才有说服力？
总的来讲，说话前清晰目的，围绕目的能罗列数据，再根据数据找到逻辑关系，最后给出解决方案。这样一段话下来，认真听的人就会被说服。
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