022讲：互惠合作｜离职员工的关系网
课后思考
让现职员工与辞职员工保持较为密切的关系，是一把双刃剑，我们该如何评估它是不是利大于弊的？你如果是管理者，该如何防范这个平台上的关系危害到公司的利益？
……还是继续用工厂思维来处理
现职员工与辞职员工保持较为密切的关系无法避免
1.课程中的交流平台在公司层面的可能性比较低，但多会在部门群里保留，所以属于一个小小平台。
2.需要现职员工遵守公司保密协议，与公司有关的订单，客户，价格，供应商等等与私人无关的内容都属于公司保密协议内容。
3.分辨辞职员工属于那种类型，好聚好散型还是不欢而散型，有不同的处理方式。
4.管理人员也参与进去，对离职人员给予一些语言上的褒奖和肯定，偶尔聚会这样互惠的结果就是离职人员大概率的不会有什么负面因素，甚至也会让现职员工好好珍惜。
5.同时对现职员工同样给予工作生活上的鼓励与关心，为优秀的小伙伴争取一定程度上的利益，培养友好的工作氛围，这样至少可以坚定现职员工的信心。
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本文标题：宁向东管理学第22讲
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