多年前，我有一位朋友突然约我吃饭，他是家企业的CEO，听说发展得很不错。他是一个很有愿景的人，思维很活跃，是一个站得高看得远的人。
坐下来后他很快就进入主题，他感觉到他团队的激情在慢慢消失，但又说不出是什么原因。我也觉得很奇怪，因为根据我对他的企业愿景的理解，我觉得他的员工应该会充满激情地投入工作才对，我问：“你的员工对你的愿景认同吗？”他立刻就静了下来，原来他一直都没有将自己的愿景与员工进行系统的沟通，所以没有员工了解他的愿景与激情。所以愿景分享（ shared vision）很关键，得不到员工认可的愿景一点作用都没有。
领导的第一件事是做什么？就是愿景分享，就是将他的愿景、目标与他的团队分享。很多企业家都有宏大的企业愿景，可惜没有好好地跟员工分享。企业激励员工最好的方法就是让员工看到企业的发展前景，企业的机会就是员工发展机会，只要他们看到这个方向就会成为他们的动力。所以愿景分享很重要，企业家就是传道者，企业管理的第一个问题就是愿景分享，关键词是分享（ shared）。
—摘自博商总教练林正刚《正能量》
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本文标题：领导第一件事：与员工分享愿景
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