招聘到好的员工是件困难的事情。招聘到优秀的员工更是难上加难。要让企业能“赢”,没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。
在这一章，杰克韦尔奇讲了关于招聘人员的六个问题。今天我们首先来看第一个问题——严格的考验
在考虑某个人有没有承担工作的可能之前，必须让他们通过三种考验。请记住，这些考验应当在招聘程序开始之前就进行，而不是等到最后准备签字的时候。
第一种考验——正直。
具备正直品行的人要说真话、守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正。他们了解自己国家的法律、行业的规范以及公司的制度——既包括书面的规定，也包括法规的精神——而且自觉遵守。他们尊重游戏规则，用光明正大的手段争取胜利。
怎样考验一个人是否正直呢?如果应试者来自你的公司内部，那就相当容易。你曾在工作中看见过他的实际表现，或者知道该找什么人去了解。如果是从公司以外来的，那就需要参考他们的名声，以及别人的推荐。但那些材料不是万能的，你还必须依赖自己的直觉：这个人看上去诚实吗?她愿意公开承认自己的错误吗?他在谈论自己的生活时，是否显示出了与工作中同样的坦诚精神和谨慎态度?
第二种考验——智慧。
他们有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起或者领导他们。要强调的是，应试者的教育程度只说明了一部分问题，尤其在智慧方面。
第三关是成熟
任何年龄的人，都可能很成熟，也有可能还不够成熟。标志一个人是否长大的特征：能够控制承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。
实际上，成熟的人通常都有一种幽默感，特别是对自己!
与正直的品行一样，我们并没有检验一个人是否成熟的简单办法，因此，你需要参考推荐材料、名声，以及最主要的——你的直觉。
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