中层管理人员等靠要问题严重,管理没有形成闭合回路,细节决定成败 ,监督激发动力。
一是人事规范
动态平衡,接替储备(分队长班长副班长),培训提能,按客户要求分配。应知应会理论法律职责、必备技能训练。
二是管理规范
名称规范为项目部、分队、岗位。现场管理常态化,仪容、礼节、卫生、安全、自身形象、宿舍。如属客户问题,发隐患告知书。项目点一月经常性基础性规范。
三是款项规范
回款问题、独立核算、合同催告,客户关系的维护和拓展。
随笔/恒之馨(图文原创)
中层管理人员等靠要问题严重,管理没有形成闭合回路,细节决定成败 ,监督激发动力。
动态平衡,接替储备(分队长班长副班长),培训提能,按客户要求分配。应知应会理论法律职责、必备技能训练。
名称规范为项目部、分队、岗位。现场管理常态化,仪容、礼节、卫生、安全、自身形象、宿舍。如属客户问题,发隐患告知书。项目点一月经常性基础性规范。
回款问题、独立核算、合同催告,客户关系的维护和拓展。
随笔/恒之馨(图文原创)
本文标题:细节决定成败 监督激发动力
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