在会计师事务所工作将近一年半的时间，时光匆匆。
因为是地方小所，所做的业务都比较简单，所学相较大所一定是有差距的，但好处是能够近距离看到所做项目的整个过程。
工作一年半还没有能力带队做项目，就自己参与项目的经历对带队人的要求有如下思考。
如果一个项目是老客户的话，带队的人可以直接领人过去做。首要的要求是能够拿得下这个项目，项目涉及的难点需要职业判断的时候，能够做出准确判断。这是对一个项目负责人的职业能力要求。这个过程中有可能碰到比自己更专业的财务人员，或者对方是注会而你不是，有些问题人家的解释你甚至听不懂，这是比较尴尬的情况，这就需要自己刻苦提高专业能力。
如果接触的不是最基层的会计人员，而是财务、财务总监或者更高级别的甲方人员，这时还需要一定的社交技巧。最基本的一点需要做到不能在饭桌上太尴尬，能和对方聊些专业问题或者当地的风土人情之类的，都是又利用融洽工作氛围的。做到这一步至少甲方不会讨厌你。
如果能够和甲方相谈甚欢，事后人家有业务还能想起你，甚至主动介绍业务给你，说明对方不仅认可你的能力，也比较认可你的为人处世。维护现有业务的同时能拉到新的业务，是在专业能力之上更高的要求。
还需要的一个能力是统筹能力。比如能够准确分析出甲方的需求，意识到业务的重点在哪里；能都考虑到业务所需做工作的完备性，不能丢三落四，最终发现自己有些需要做的工作没做，不能满足客户需求；有些情况下被审计方并非委托方，这个时候需要综合考虑自身执业要求、委托方诉求及被审计方情感等。
综上，作为项目负责人需要专业能力过硬，有一定的沟通技巧，并且有一定的统筹能力。
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