在需求评审中，一定会遇到很多事，有的是需求不清晰，有的是开发难实现。这两天，我就遇到了一起案例，主要原因是开发实现困难，导致过需求不主动，推脱。那么遇到与开发过需求时，开发推脱的情况，该如何决断。

1、开发在对需求的过程中，不配合，实现不了。

这种情况要了解清楚，到底困难在哪里，主动向开发了解情况，当众提出疑问，解决问题。不能开发遇到问题就一味退让，办法总会有，但要弄清楚到底是实现不了，还是实现起来比较麻烦，还是开发时间不充裕。

在遇到开发不配合的时候，觉得这样做太麻烦，不理解。一定要解释清楚产品的意义，说明白为什么产品是有价值的，价值在哪里。如果做好了会产生什么效果，对我们有什么好处。

如果真的是实现不了，那么要弄清楚为什么实现不了，积极与开发探讨实现方案。最终做出取舍。

在遇到开发周期问题，开发觉得需要的时间长，没办法短期内完成时，要与开发说清楚，这个排期如果要改，会怎样。如果需求不是紧急需求，那就可以稍作取舍，非紧急需求延后。那如果需求是紧急需求，就要说清楚，如果要改，有什么方案。一般改需求要经过技术总监评审，由于时间问题实现不了的需求，一方面说了实现不了，那必定是没办法正常上下班，实现不了还正常上下班说不过去。

2、开发在对需求的过程中，有不确定的地方，一定要叫相关人士来一起解决。有问题当面说清楚。

3、产品经理不只是做需求，画原型，更重要的是帮助需求落地。

在需求的各个阶段，产品都要参与进去，前期的调研、需求确认、评审、需求跟进（根据开发列出的排期），一个大的项目需求，或者紧急需求，一定要让开发排好计划，然后逐步跟进。

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