领导绩效三个关键要素是： 领导者，跟随者，环境
一个部门的绩效好不好也是与领导者、跟随者，工作环境有关。
一个团队的绩效好，不是个别人可以干出来的，是团队成员的整体水平高才能干出来好的绩效，打造一个如同“高铁一般，每个人都有自带动力。”
作为团队的带头人，首先要做得就是修能力：技术技能、人际技能、思维技能。
技术技能：做成事的能力，即做事的流程。
用流程即为培养复制团队最为有效的路径，说一千遍，不如做一遍，并且给予一道操作流程步骤，言传不如身教。
人际技能：激励技能，授权技能，教练技能。
人际技能，落到执行上即为如何定目标。
定目标的六个步骤：
1你说我听，你想要什么
2我说你听，对你的期待是什么
3双方沟通达成共识（放出钩子，定挑战性目标）
4目标达成需要什么资源？
5.你认为最大的困难是什么？
6.你接下来打算第一步做什么？开始做这事情的可能性会有多大？（1-10分，会打几分）
思维技能：
战略规划的能力，战略分解的能力，战略评估的能力，战略调整的能力，捍卫体系和流程，组织文化建设。
对于当前的工作来讲，我认为最核心的就是先修能力，再修权力和风格，权力和风格的修炼基于拥有过硬的核心能力之上。
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