现场质量改进的管理，今天按照昨天总结的做了，但是效果不大，工人虽然在我说的时候听话，但是质量改进效果还是不大。所以我考虑了一下，问题可能出在我虽然是管理人员，但是他们不是很听我话，等于，我不是给他们发工资的人，仅仅只是我和他们说，用处不大，而是要找到一个关键人物，或者是给他们发工资的人，或者是给他们老板，反正就是找到一个关键人物。前面那两个人质量改进得多，很可能是因为当时我把专门管他们的代班喊过去了，然后那个代班进行了管理。
今天我看我说了没多大用，于是我就和他们的管理人员说了，我觉得我后面都可以把他们的管理人员喊过去，不要怕麻烦，我作为他们的甲方，去检查，是很有必要去把他们的管理人员喊过去的，同时也有权利这么做，从今昨的管理效果来看，我一个人去管是没用的，毕竟，又不是我给他们发工资，又不是我喊他们过去的，又不是我给他们工作，所以，要把关键人物喊过去，明天我再去看看今天和他们的施工员说了有没有用，同时，我也可以了解到底是谁给他们发工资，谁喊他们过来的，我觉得这个很有必要。
所以，管理质量，还要懂工人，谁给工人发工资，谁给工人安排工作。工人出来做事是来赚钱的，所以，给他们发工资的人是最能管好他们。
然后，我作为甲方，是有权利要乙方的管理人员一起去管理工人的，这是我的权利，我也可以用好这个权利。
那么，今天有想到一招，不过具体效果要这几天去验证了。
虽然最终是我们给工人发工资，但是我们发给他们的钱是经过几手了，他们不是很在意，而是要直接发工资给他们的，也就是他们的直系上属，最直接的上属。
管理工人，要拉上他们的老板，或者能传达话给他们老板的人。
而且，要了解清楚工人的属性，也就是包工还是小工，是谁给他们发钱，想要管理他们就必须要管理给他们发工资的人。
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