今天在读书时，看到书中有如下一段话，印象很深刻。
很多管理者因为不了解计划的这两个最重要的特性，在日常管理中，喜欢在目标问题上和上司讨价还价，觉得如果可以让上司调整自己所要承担的目标，就会比较容易实现目标，如果你有这样的想法，那就大错特错了。因为目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。
下面谈谈自己的理解。
为什么要设定计划呢，因为要去达成目标，目标是对未来的规划，设定目标时，不仅要看企业的现状和实际，更要看对未来趋势的把握和对市场的变化跟进。如果看重了企业的现状和实际，把目标设定的低了，你做出来产品无法跟随市场变化，没有销路，公司也发展不起来，所以目标的设定，肯定有的目标很难，难得你无法理解，但是这个时候你要做的不是和领导去讨论目标设定的合理不合理，而是要讨论必要性，更重要的是讨论为了实现这个目标，应该获取到什么资源。
我以前老是犯这个错误。譬如最近拿到的项目，截止目前项目什么都没有确定，需求没有，Ui交互没有，项目范围也没有确认，项目的初步框架也没有，唯一确定的就是要7月底量产，我内心的第一反应就是做不成，太难了。要是放在过去，我肯定回去找领导说，这个事情做不成，然后阿拉巴啦一堆理由和接口。
现在呢，我的做法就是倒排计划，为了达成目标，我们需要在计划外某某时间点前做完什么任务。要做完这些任务，我需要什么资源，然后去想领导申请资源，争取资源。如果资源不满足，那就让领导再往上反馈。
这个做法再夸张一些，就是领导布置任何任务时，我们都可以一口答应下来，“领导，这个任务没有问题，可以按时完成，”但是要加一句，“领导，我需要**资源”。
总结下，在实际工作中，不要去和领导讨论目标设定的合理不合理，而是要讨论必要性，如果确实必要，那就按照倒排的方法，明确需要什么资源，和领导讨论资源的获得。
网友评论