【Day2】精读《可复制的领导力》
学会放手，陪伴成长
“玲玲，模板已经发给你了，你照做……”
“丽丽，赶紧把图删了，这里修改下……”
……
这都什么事啊？还是不带团队的好，做好自己就可以，我躺在沙发上感叹到。但也知道逃避解决不了问题，而且退缩不是我的风格。
想起今晚的分享稿还没有准备，起来用冷水洗了脸，继续干活。
再次躺在沙发上，已经是晚上十点过，想到这一整天做的事，关键还不算真正解决问题，到底哪里出了错呢？
叮咚！手机信号灯闪烁，原来是上级林子发来的微信。
“今天的分享非常不错，有一小点不足，声音感情不到位，软绵绵的。是生病了吗？”
“谢谢关心，只是有点累，以后会注意。您现在有空吗？我想和您聊一聊。”
“有空呀，你说。”
“我想知道您管理团队那么多人，您都一一监督吗？沟通过程是不是会很累呀？”
“没有呀，遇到什么事了？说说呗。”
“今天和伙伴们一一沟通，感觉非常累。为什么他们在很多不应该发生的小问题上都重复犯错，给他们提供我的解决方案，为什么他们说没有用呢？现在团队整体气氛不好，业绩也跟着下滑，我不知道该怎么办了？”
“结合你的情况，具体分析团队管理者的三个阶段:初级——执行，完成任务；中级——配合，解决问题；高级——借力，营造气氛。”
“首先，作为一个初级管理者，执行力强，这一点你业绩上就可以得以提现。”
“其次，作为一个中层管理者，需要面面俱到，你是非常优秀的，这一点在你解决问题并多次配合我工作上可以看出。”
“作为一个高层管理者，需要的是营造氛围，借力达成目标。
而你现在已经是一个团队领导，再回头看看你做的事儿，说明你没有找准定位，身为高层管理者继续做中层管理的事，怎么能没有问题？”
“在其位谋其政。你现在要做的是营造一个好的团队氛围，不要害怕他们犯错，学会放手并授权，观察并分类好不同层次伙伴，给予相应建议，陪伴他们成长。
这样分析后，接下来该怎么做，我想你应该知道了。”
“我懂了，谢谢林子老大，么么哒！”
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