01

这几天，公司大老板Y从上海来武汉，约谈一众中层管理干部。

这个事，我是最先收到的通知。早在上周六，Y就给我发消息告知了这个事，并让我帮忙与武汉管理干部们约时间，排日程。

我跟要约谈的12位管理干部一一约时间，不少人都疑惑：老板要找我交流？具体交流什么？

我并不清楚，只得如实相告，让他们先有个思想准备。不过，我们私底下揣测，老板此行要么是为上半年绩效，要么为下半年工作调整。否则他也没必要专程从上海过来这么大范围的找人谈话。

02

我与老板的谈话时间约在昨天下班后的一小时。

以至于，昨天一天我都很忐忑，不知道老板到底是要跟我谈什么。尤其是，有传言说，被老板约谈的人基本上都是对其工作不满意的，我更加心里没底。

但好在等到下班后我去找他，发现他的心情并不坏。

一开聊，我就跟他请教了下他的来意。在得知他主要要找其他人聊工作，顺便找我聊天之后，我心里稍微平静了些。

接着，我按照先说感谢，再谈计划，再谈问题，最后再上个请教的流程跟老板做了沟通。

感谢方面，主要是涉及到部门两位小伙伴的薪酬调整，感谢老板的指导和帮助，目前团队士气很高。

计划方面，主要谈了接下来的活动计划和企业文化方面的想法。

比如明年想要全年每月都有活动，“大活动+小活动”的方式穿插，多组织“兴趣”类的同好活动，比如，爬山、打游戏、手工、唱歌等等。

比如企业文化活动，可以尝试着做读书分享会、向全公司征集读后感、小视频创作、摄影比赛等等，让大家玩在一起。

问题方面，主要是宿舍远、管理难、准备退租的问题；活动场地不够建议装一个专门活动场地，等等；

请教方面，主要涉及到上海装修、汇报机制、年会举办等。

如此一番沟通下来，双方沟通得很愉快。最开始还担心一小时太长没有话题可聊撑不过去，但后来才发现一小时很快就过去了。

03

跟老板沟通，给我几个很重要的启发，也让我很有收获，主要体现在几个方面：

第一，老板很擅长抓大放小。

因为异地管理的关系，我一直担心很多工作跟老板汇报不及时，但在跟老板的交流中，他说的一番话，让我受益良多。

他是这样说的：

善战者无赫赫之功，咱们的工作更多的是润物细无声的给大家创造一个良好的工作环境，千万不要总想着要做什么惊天动地的大事，不要总想着刷存在感。

从我的角度来说，我确实平时没有那么多精力去关注你们，当然也是因为你们工作做的很不错，我也挺放心，挺满意。其实如果我天天去找你们的话，反而说明你们工作做的不好，反而不是好事。

至于你说的汇报我觉得是这样：重大的事情一年有那么几次，你如果觉得掌握不好尺度，我们就来沟通交流一下；另外，特定的时间节点（比如半年度、年度、重大活动节点）我们交流一下，讨论一下工作计划、工作预期就可以了。

对你们的工作，我更多的是给方向上的指导，给你们更多的自由度，细节上你们自己去琢磨就好了。

听他说完，我顿觉得，老板果然是老板，真是抓大放小的高手。

第二，老板是个乐观、自信且很有定力的人。

因为今年公司整体发展不顺，业绩低迷，我原本以为老板会焦头烂额，但没成想，在跟老板的沟通中，谈到明年公司的发展情况，老板说预计到明年初公司整个经营状况会转好，到明年底会重回巅峰状态，也会给我更多的资金来折腾新建活动场地的事情。

虽然听起来有点画饼的意味，但当大家都一片愁云，担心被裁员、担心公司垮掉的时候，老板的这个乐观、自信的状态却很有感染力，也可见老板持续深耕这一领域的决心和定力。

人们都说，经济低迷的时候，信心比黄金更可贵，显然，老板就是这样的人啊。

第三，老板都很喜欢积极主动的人。

谈话到最后，老板强调说，现阶段他把更多精力放在营销上，会给我工作更大的自由度，他能给我的重要在赋能、在帮助，欢迎我们积极主动的去找他。

果然，老板都喜欢积极主动的人。

第四，好的交流一定要有一个好的氛围。

这次交流之所以很顺利，除了工作表现老板整体还算满意之外，另外有一个重要因素是聊天开了一个很好的场。

一开始我采用了以感谢开场的方式，给了老板足够的情绪价值，让他觉得他给予的帮助很有用，在气氛热起来之后再正式谈工作，好的氛围加持下一切顺利，这也是以后交流很重要的一个经验。

第五，好的交流一定要提供价值。

我们总是希望在与人的交流中获得价值，但其实一场好的交流应该是双方都能向对方提供价值，这样交流才能实现共赢。

这次跟老板，在提到企业文化时，跟老板简单分享了我最近看的一本书《鱼市工作法》，里面提到了快乐工作或者说营造好的工作氛围的四条原则：

选择自己的态度。即便无法选择工作，工作方式总是可以选择的。

玩乐。玩乐会激发创造力，并有益于健康。快乐的人会善待他人。

让别人快乐。卖鱼伙计采用吸引顾客的方式创造活力、树立品牌。

投入。热情、细心、乐观和开朗，这些积极的特质都源于对工作的全心投入。

我注意到，当我在讲这个部分的时候，老板不自觉的往前挪了挪身体，很明显对我讲的内容很感兴趣。

那如果说，在整场交流中，老板一直在给我提供有价值的指导，那我的这一部分内容也是一个有价值的反馈。

由此可见，好的交流一定要提供价值。这也告诫我，要保持阅读的习惯，让自己肚子里有内容才能随时随地有东西可以拿出来分享。

第六，与高手交流是最快速的学习。

对于交流，很多人可能天生就有不愿意与领导、权威人士交流的畏惧心理，总觉得不好意思、担心甚至是害怕出丑，以往我也一直有这样的心态。

但事实上，跟老板几次交流下来，我发现对我的思维方式、工作方式有很大帮助，有时候确实有一种“听君一席话胜读十年书”的感觉。这也告诫我，要明白与高手交流是最快速的学习方式，以后要抓住这种能与高手交流的机会，多多请教和学习才行。