之前有个事情，需要考企业文化。
跟培训部的同事要了一份企业文化的报告，看了下，一脸懵逼，感觉比高中背诵政治课程的内容都要麻烦。
我想这么复杂的东西，连公司老总估计也只能记住其中最重要的一两条吧。你让一个新员工进来就看这些。我觉得是比较浪费时间。
对于基层员工，他们无非关心的就是工资，工作强度，工作环境和晋升环境。有些大学都弄不明白的概念，搬出来，有何用。
从几个角度想下，就可以看出企业文化是否有作用。如果你想留住有才能的人，无非就是靠工资，晋升平台；哪个人愿意自己可以拿一万的工资，你跟他将企业文化，将感情，能够用5000块留住他的，我想基本不太可能。
而其实回归到为什么会有企业文化这个东西出现，我想大部分老板都是模仿来的，就是觉得别人取得了这样的成果，其中他们有做了企业文化这个事情，所以就搬过来，然后希望自己也能够成功。还有也是很多老板不知道该怎么做，然后就报名各种课程，然后就各种照搬，最终就是形成这样一种情况。
企业愿景、企业使命、企业价值观。其实这不是老板自己心里知道就可以吗，一个基层员工你跟他讲企业愿景。他可能现在想要吃饭，你一定要给他画饼，有什么用处呢。
不过这个也是基于我目前的层次的一些感受，可能等我到了一定层次之后，又不一样吧。
不过自己总感觉，我们是否总是怕太闲，总是制造一些很虚的东西来掩饰自己的焦虑。如果是换成，企业的目标是存活10年，今年开100家店等类似的目标，是否更加具体和有作用一些。
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