在职场上不仅要会干事，还要会汇报。只知埋头苦干，你以为你做了很多事，但其实自己进步非常有限。
因为做具体的事，即使刚开始不会，总能熟能生巧。而汇报则考验你对工作的熟悉程度和沟通技巧。
一切都是为了增强自己的权力。
我的办公室自我接手以来就说缺人手，当时我对办公室业务也不是很熟悉，后来了解之后发现问题的根源不在患寡，更在于患不均。
abc三人级别相当，办公室长期没有负责人，那他们三肯定是各自为政，谁也不服谁了。整合一下资源，办公室的工作是很好做的，奈何每个人都守着自己一亩三分地，谁也不肯多学多做。一个人请假了，他的业务就要瘫痪，请假批假领导那也不是很顺利。
个个资历老，我也管不了，只能当个万金油，必要的时候润滑一下。而我的主要精力在另一个办公室，所以只要这边能运转下去，暂不做调整。
后来b被调离，没补人。
c休产假，也没补人。
a怨声载道。
我自己由于身体原因，工作强度太大，也受不了，于是领导调整了我的工作，专负责一个办公室。
我以为人事安排可能就止于此吧。
但行动上还是没放弃，每次有人事变动，来新人都跟领导申请。
这次私下得到消息，社工要补录2人，赶紧将消息汇报给领导，接下来就看他了。尽人事，听天命。做了该做的，不抱太大希望。
结果，没想到！终于，补了一个人。
赶紧打增加账户的申请，借此机会向领导表示感谢，感谢他对自己办公室工作的支持。
好听的话一定要多说，自己不少块肉，别人也开心。
接下来办公室的工作肯定是资源整合，互相学习，要都会，这样就不会因为一人缺岗就无法运转了。
有的事情在你这无解，但别怯，让子弹飞一会儿，某些额外的变数会改变当下的局面，从而困难迎刃而解。
不抛弃不放弃，但别太死板。灵活一点，嘴巴甜一点。
我现在好像越来越喜欢冲突了，有冲突就有变数，就会带来新的机会。
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