今天我们聚在一块儿，主要对上学期工作做个回顾，并安排本学期的活动任务。
（1）我对社团的理解及愿景
首先，我来谈谈个人对社团的理解和愿景。
在我看来，每个社团都是一个平台，我希望来这里的每个人都能在社团中认识一些朋友，得到一些能力或者思考方式，有更多可持续的、陪伴你以后人生的收获。我们来这里不仅仅是因为加分，而是因为这里有更吸引我们的人或事或其他。（大家可以想想自己加入协会的初衷）
和一些有共同爱好并且有趣的人，去完成一些略有挑战，且有意义的事。在这个过程中，发现自己，看见别人，丰富生活。
社团应该是一个开放、包容、有爱的平台。每一个人都可以表达对社团的期望，对每次活动的想法，对社团中其他人的看法及建议（当然只限于积极的、有助于社团或他人成长的看法及建议）。
社团中的我们一起去承担，也一起去成长。
（2）第一学期社团工作回顾
i：好的地方
迎新、素质拓展、价值拍卖三次活动中，各部相互配合，使活动顺利进行。期间，也让我们看到很多优点、值得学习的地方。
学术部小曹：干练、点子多
宣传部小李：踏实、肯承担
外联部小石：热心、责任感
心力部小黄：动手能力、执行力
秘书部小李：内向，比较忙
这些都是值得我们学习和内化的。其他人也有很多值得学习的地方，就不一一说了。
再者，我们社团的氛围也不错，大家都很好相处，容易沟通和交流。需要坚持下去。
ii：不足及措施
@不足
①宣传时效性差，影响范围小。导致参与者大部分为土木、公管学生，其他学院知道或者参与度不大。
措施：活动提前安排，各部提前准备，及时拿出活动策划书和活动海报，并编辑微信推文，及时发布活动信息，活动后也保证及时推送活动情况。这样宣传时间延长，有利于更多人知道。同时，各部长不仅要自己宣传活动，也要鼓动部员在自己周围宣传。提升我们的影响力，让更多的人来参与我们的活动。我们也可以和其他学院研会合作办活动，比如经管院，还有其他院等。
②活动准备不足，有些地方考虑不全。
措施：活动之前都预留足够准备时间，会长，副会长，各部长活动前进行头脑风暴，提出可能问题并想出解决预案。
③成员调动性严重不足。
措施：一个团队好不好，我觉得在于两点。一是他本身制度怎么样，二是我们的人怎么样。本身制度我们不健全，我们可以去构建，去让我们的团队能更好的运行，比如分工明确，提前确定分工，不要等部员都已经报名参与活动了，再去找人。我们作为一个干部，就要发光和发热，带动你手底下的人，你要感染他们，让他们动起来。什么事都自己干，你会累死的。将来走上管理岗，我们都是让别人动起来，而不是你作为一个干部，什么都自己干，那你是不合格的。平时多和部员交流，增进相互了解，及时分配任务，提高自己的影响力。
④各部配合不够默契。
在策划和海报出来后，所负责部门也可以及时给推送微信的小伙伴发送一份，以保证推文的及时性。写新闻稿和活动现场拍照的小伙伴同样也可以给微信小伙伴发送一份。
（3）本学期活动及分工
接下来我们说一下分工：汤负责秘书部和学术部，微信小分队交给你。田负责外联部和宣传部。黎负责心力部。
这学期有这些………活动要办。我们可以在学期的前半段大家不是很忙的时候，办一些大的、有意义的、吸引更多人，或者和其他学院合作的活动。第一个………第二个……第三个………第四个………汤这边要做……田这边要……黎这边………。（还没正式开学，指导老师也没上班。具体活动和各部任务待细化！）
最后，大家都有什么想法，都可以说说。批评我也可以哈。来，大家踊跃发言。
网友评论