员工股权激励前准备

今天有幸听到老师讲解，员工设定股权激励前准备工作，受益匪浅，以下为记录概要。

企业在给员工股权激励之前，应该做那些准备。

定人、定股、定时、定量、定机制。

一、入股的目的：

1、 留人，做标杆，稳定人才。

2、 做业绩。

二、把控量

准备分多少出去，量。

三、定时

1、考验期多长，一年或两年可转。

2、半年分红、一年分红。

***企业深入调研（如何塑造公司）***

***财务数据、员工情况、员工看法、老板想法**

第一步：全员开一场员工动员大会，启动会。

会议意义：老板有决心做股权激励。

通过启动会向员工传递信心，做公司规划

启动会之前，行动部（开会前会、定启动大会细节）

1、 老板发言、造梦、未来可期增加信心、有理有据。

2、虚实结合，内心产生期望，

例：假如你是个船长，你想让村民和你一起去出海、你需要和村民讲出大海的波涛壮阔。村民才会和你一起去。

周一做目标---周五总结---自己抽出身去了解公司。

普通人是看到了才相信，真正牛B的人是因为相信才能看见。

任何一个老板不是给员工造梦的高手

2、 实在的。

精心做PPT讲3-5年规划。

做表格-2020年-2025年规划，详细的规划，内部人才计划。

打造5个人的标杆，通过数据来体现出来（工资怎么发）

人力资源部：效益翻五倍，人力资源部需要制定

商业计划书：行业信息、行业前景、财务数据、

打造标杆，让员工贴切的演讲。

第二部：和入股对象谈（他的想法、他的顾虑）。

开诚布公和员工沟通

入股的人选：***中流砥柱、封疆大吏、贴身心腹、功勋老陈、明日之星***

员工顾虑：

1、钱放公司、啥时间分，保底分多少、最多分多少、是不是看老板心情、标准是什么等。

2、员工入股后，衡量员工拿多少分红、考核标准定清楚

3、退出的顾虑：一般签订退股注意事项，一般是2-3年。感觉合适的可以继续沟通。

4、入股协议

5、对于公司顾虑

第三步、规范财务信息规范（资产负债表、损益表、现金流量表）。

格局：帮员工实现梦想的野心、给员工分钱的决心、大爱（真的想成就员工）。

公司收入毛利，公开。

公司资产，固定资产：公司所有能看的到2000元实物。

流动资产：所有现金，收到账款、仓库里面库存。

负责：公司应付款。

公司资产-负债=公司损益表。

****股金有时效么***

干股—--期股（分红股）--实股---

***假如员工能力很强，资金缺房，员工入股的方式：买、借、换、送***

公司估值、之前看法不同，世界上没有准确的估值，没有绝对完美，只有相对满意。

目标：你想干什么

股权：你想融资，可能会优惠，会打折。单座商品。关键是你想干什么。