昨天培训一天，自以为在通与不通之间。然而始终是没有什么用武之地，有些不以为然。今天看了一下开卷考试的试卷，似乎自己没有掌握。
体系管理这个东西，更多的还是解决复制，复用的问题。八字都没一撇，就开始喊做体系，那就是过了。
有人乱闯乱撞也成功了，有人拿着体系文件亦步亦趋还是不成。
体系要让真正有经验的人去做。而且做了体系的人要成长起来，推动体系的落实。
体系是一种有益的工具。不能为了工具而工具，工具是为目的负责的。
为了成事，可以用体系管理。管理体系不一定成事。
昨天培训一天，自以为在通与不通之间。然而始终是没有什么用武之地，有些不以为然。今天看了一下开卷考试的试卷，似乎自己没有掌握。
体系管理这个东西，更多的还是解决复制，复用的问题。八字都没一撇，就开始喊做体系，那就是过了。
有人乱闯乱撞也成功了，有人拿着体系文件亦步亦趋还是不成。
体系要让真正有经验的人去做。而且做了体系的人要成长起来，推动体系的落实。
体系是一种有益的工具。不能为了工具而工具，工具是为目的负责的。
为了成事，可以用体系管理。管理体系不一定成事。
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本文标题：体系管理
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