你是一个有目标感的人么？
如果是，那么你是有勇气面对每天的挑战和困难的人么？
如果两条都符合的话，那么恭喜你，你大概率是一个容易成功的人了。
如果还没有，那么从现在开始，就要树立自己在专业领域上的权威性，包含行业洞察、目标管理、别人对你的credit等等，这一切都很重要。
行业洞察
在一家VC机构工作，当我们说到行业洞察时，我们会经常认为具有行业洞察是投资人和创业者的属性。
但是在过去的两年里，因为工作属性的原因，有机会认识很多行业里顶尖的增长的负责人、销售的负责人、财务的负责人等等，我发现行业洞察力不仅仅专属于投资人和创业者，而是优质的人才都具备行业洞察力，体现在他们有清晰的逻辑，犀利的观点，很容易在半小时内让你了解这个行业的格局和他所做的业务。
我为什么在这里把行业洞察放在第一位呢，是因为我发现想让别人短时间内认可你的专业性，这样的洞察能力简直是验证你是否是行业专家非常重要的基本功了。
那么如何提升行业的洞察力呢？
我发现身边的厉害的人都有一个共性，就是他们自己会有自己的框架，大脑就像是一个严密执行命令的机器，每完成一个事情的时候再在不断的训练自己的大脑，然后这个大脑就越来越发达。
行业洞察也是一样需要有框架支撑完成的，否则你永远没有办法有体系，有比较，有深度的观点。基金经理的研究行业的能力，是一种串联信息，并将其构建成地图，且依此地图行动的能力，这种能力，我把它称之为：Mapping
对一家上市公司的研究，一般来说是这么几个维度：
①它曾经做过什么：历史梳理，驱动力分析。
②它正在做什么：存量业务分析、竞争力分析、竞争格局分析。
③它想要做什么：愿景分析、空间分析
④业绩和财报的月度跟踪、季度跟踪，对上述三点进行迭代。
但是如果我们想要构建对于行业的认知，一家公司的研究是不足够的，我们还需要去了解这个公司的边界在哪里，客户在哪里、上下游的关系、谁付费、如何付费、竞争关系什么样？
理解地图的一种比较有效的方式，是抽离出主干节点/条线，抓住骨架。所以我们看城市地图，往往会先看地铁是怎么分布的。
映射在投研地图里的关键节点，就是对各个大类行业和龙头公司的扫描。
总的来讲，Mapping的工作是一个先做加法后座做减法，分类汇总，精简提炼的过程。
目标感
目标感也是一个很厉害的东西，因为学霸之所以是学霸，厉害的人之所以厉害，就是通过目标来驱动的。
什么样的目标才算是高质量的目标呢？
举个学英语的例子：
-普通人的目标一般都是，我最近想好好学英语，然后就开始了盲目的背单词、做阅读、看英语电影... ...的旅程
-厉害的人一般是这样定学英语的目标的，最近3个月要实现雅思7.5的成绩，目前的4个科目强项是阅读和听力、弱项是写作和口语；目前的分数是各科多少分，离目标的分数比如还差1分总分需要提升4分嗯。3个月为时间轴制定每周的计划和学习重点可以为：
①第一个阶段可能是重点在词汇上；
②第二个时间段是系统的听一次课程，给自己划重点；
③第三个阶段是系统性的安排时间刷题，练习口语，练习写作，找人给自己反馈，再不断的练习。
除了目标的质量高低之外，长定不同目标来挑战自己也时间非常重要的事情；有目标感的人需要持续给自己设立不同阶段的挑战，不能一招鲜。
勇气
想要提升勇气，不单单是做心理建设这么简单。你应该在日常生活中就有意识地锻炼自己的应变能力。最常见的方法就是学习一门新技能、培养一个新习惯、获取一种新的经历，有意识地让自己陷入未知中。
Higher Logic的CEO兼共同创始人罗伯·温格（Rob Wenger）告诉我们，他最喜欢的事情是编写软件。但在担任CEO两年后，他意识到自己必须更积极地与客户打交道。“长大后，我无法在一群人面前讲话。我只是通过不断做不敢做的事情而有目的地改变了。这种做法让我发生了很大的改变，连我自己都感到惊讶。十年前的我还对晚餐派对感到恐惧，而现在我可以走进去和每个人侃侃而谈。所以现在我选择想要的特质，然后采取行动。”罗伯还强迫自己练习身处人群之中，参加令自己恐惧的活动。“我最好的朋友里科非常外向。他会让我去参加各种社交活动，我会给自己安排点活儿，比如播放音乐。”罗伯不停锻炼强化这种“社交”肌肉，直到它变得强壮自然。在他的领导下，公司在五年内平均年增长率达到44%，并获得了大量的私募股权投资。应变型领导者努力获得他们没有的全新技能。无论他们在起初感到多么尴尬或不适，他们都会走上拳台进行练习。
未完待续... ...
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