
领导力的关键就在于能统筹各方力量,既包括自身的力量,带领的团队力量,还有上级领导的力量;既有外部力量,又有内部的力量。领导就要通过组织协调方方面面力量,从而最大限度推进工作,达成团队的目标。
统筹各方力量常用的手段就是会议和个别沟通。譬如,为了推进联系街道工作,今天下午,我组织几个联系街道的同志召开了对接会,主要希望通过主动组织,让有联系任务的同志,能够紧张起来,切实担起相关工作责任,达到合力推动街道工作的目标。会议开得比较简单,由街道同志介绍了当前情况、存在的困难以及下一步的工作打算。随后专人宣读了联系街道的工作要求,联系点领导分别予以表态发言。最后我简单进行了总结,强调了几点要求。整个会议开了一个小时,会后又分头到村了解情况,虽然时间仓促只是泛泛了解点情况,但也算达到了对接会的目标。为了巩固对接会效果,以后还要以结果为导向加强督办,真正达到整合力量的作用。
当然,通过会议和沟通统筹各方力量只是领导方式的一种,领导方式还有通过借势统筹力量,借势既借政策之势,也有借上级督办检查之势,甚至有借群众反映之势,舆论力量之势,关键在于时机的把握,从而达到事半功倍之效。
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