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在部门会议上,如何应对老板的批评?

在部门会议上,如何应对老板的批评?

作者: 盐分 | 来源:发表于2017-03-29 12:26 被阅读0次
在部门会议上,如何应对老板的批评?

为什么在领导开会的场景下,面对老板的怀疑和批评,我们无力反驳?只会说嗯和点头……

这是我入职以来一直没有解决的问题,也是亟待我解决的问题。

后来我就去网络上搜索相关的问题,搜到了很多类似的问题,并且看到了一个高分问题。

他的回答总结起来,我最受益的就是,三个反问。

第一,除了你需要分析领导的风格以外,是不是自己在业务上有所欠缺导致的不够自信?

第二,或者是你在工作中做的很好,但不会很好的叙职?

第三,是不是领导说你的时候,因为你的恐惧没能很好的应对?

以上这三个反问,对我来说确实值得思考。在没有别的办法的情况下,倒可以来分析自己目前的情况。

我发现,第一个在业务上有欠缺导致的不够自信这点,这次会议上,领导是明确指出我的问题所在,自检过程中,我也承认确实存在这些问题,但是我仍然觉得领导把我的问题放大了十倍有余,工作我的无力和处境领导是无法感受,他看到的是结果,所以被他发现我的问题,自然无话可说。

第二个不太会叙职,这点我也有明显感受,体现在我无法很好的撰写工作汇报,明显一周内做了很多事情,却无法很好的总结。

第三因为恐惧而不能很好的应对,在一个会议上,当时肯定是恐惧的,虽然心中有不甘心和不满,当时的脑子却是空白的,没办法组织语言,说出想说的话。

确实以上三点,任何一点,我都能看到自己的不足之处,但是,我觉得除了提高业务水平以外最重要得还是临场发挥能力,这直接关系到领导对你当时的印象,觉得你是积极改正型还是无可救药型,因为业务能力是需要后期你的不断努力领导才能看到的,而如果当场立马给了领导一些正确的反应,可能领导的对你就有所改观。

我仍旧有疑问的还是,如何克服恐惧的心理,提高应对能力,在领导怀疑你能力以及批评你的时候,说一些适当的话?或者是能够正确述职,说出自己想说的话。

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