我们的生意为啥不赚钱？原因很多。但是有一点一定是你的商业模式存在效率低下，不方便客户的情况，这样就会导致的你的交易成本高于其他同行，所以你的生意就开始不赚钱了。
如何能做到多赚钱呢？那就要从你生意的商业模式创新开始。
第一，360杀毒是生意的入口，它赚的是搜索和游戏的钱，而瑞星和卡巴斯基杀毒是产品
瑞星和卡巴斯基都与360相比都所杀毒的，瑞星和卡巴斯基把杀毒软件做产品出售，而360不一样，对杀毒的功能来说是免费的，那360又如何赚钱呢？它卖的是搜索，卖的是游戏，杀毒仅仅是他生意的一个入口而已。
第二，商业的本质是交易，没有交易就没有商业，也就没有了商业的模式。
你家是种大米的，每年产100斤大米，自给自足，这是商业吗？
不是，这是小农经济。你买了袁隆平教授的稻种，产量一下子提升到每年200斤，这是商业吗？也不是，这是技术革命，仅仅是商业的基础。
直到有一天你家大米多得吃不完，再不吃都就坏掉了，你和隔壁的老王说，我能拿大米换你家的鸡蛋吗？老王欣然同意，至此你也不用养鸡，也能吃上鸡蛋，这就是的商业。
再后来，你们全村的人约定好每周五下午在村西头集中交换自己的剩余产品，获得自己需要的产品，市场就出现了，商品的交换效率极大地提高了，这个时候，货币也就出现了，这才是商业的雏形，是商业的本质。
第三，商业模式的创新，就是交易结构的创新
那为了提高交换的效率，就出现过了各种各样的辅助交换的工具，不断地改变商业交换的结构。
以买房为例，以前你去找中介线下看房，一天看5套房就累得够呛，贝壳的出现，你可以足不出户，每天线上看房100套，筛选20套，随后锁定5套，在合理规划看房路线后，半天时间看完5套，最后成交一套，贝壳大大地提高了买房的效率，直接碾压其它中介，成为行业翘楚。
一切的互联网+都是在提高效率的基础上，在商业模式创新上下功夫。
再例如：支付宝就是网上金融商业模式的创新。网上交易如何解决的信任问题，支付宝就在商家和客户之间搭建了一个科技工具为约束条件的桥梁。
买卖交易成功，钱放在支付宝，15天没有问题，钱打给商家，这就造就了支付宝做出创新，为网上的交易提供了支付安全和信任的保障。
在金融行业，以前客户存钱，买理财，证券交易开户交易都必须去线下店。现在网上就能完成，生意没有变，是商业模式的交易结构变了，所以，商业上所有的创新都是交易结构的创新，是模式的创新。
如何判断一个商业模式的优劣呢？我提供两点参考。
如果你的生意符合这两个模式，那一定是最好的创新，就可以大胆地放手去做。
第一，你做的生意用户体验是否有极大的提升，无论是态度，还是效力。
第二，你做的生意是否超过行业的基本效率。
如果这两点你做到了，那你的生意就是好生意，即便是传统生意，也能做出颠覆式创新，赢得市场，赢得客户。
一句话，要看你生意是否可行，就看看它的商业模式是否创新。创新是个永恒的话题，你所做的一切都要在创新中不断地迭代，不断的演化。
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