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071-平平会-你对工作负责吗?

071-平平会-你对工作负责吗?

作者: 平平会 | 来源:发表于2024-02-11 07:19 被阅读0次

你对工作负责吗?相信大家都会不假思索地回答:负责。到底什么是负责?如何判断你是否负责?我们心中是否有标准?

负责的基本含义是指,遇到问题不推卸责任,敢于承担责任,同时,能积极想办法解决问题。强调了个人或组织应该对自己的行为负责。

详细来说,负责是由“负”和“责”两个字组成。它的意思是承担责任,对某事或某人负有责任。它不仅包含了个人的行为和决策,也涉及到组织的结构和目标。

所以,负责可以理解为对自己行为的后果承担责任,同时也可以是对某个组织和项目履行特定的职责和任务的体现。

负责也有三个境界,分别是承担责任,采取行动;采取行动,效果良好;思考对策,做好预防。

比如,我们赢营销为例。你听说你的一个大客户要与对手签约了,公司对此非常重视。你对公司领导说,这是我的失误,同时,你积极与客户联系,约客户见面,但最终没有留住这个客户。这就是最低层次的负责:承担了责任,采取了行动,但没有结果或者结果不好。

如果你通过努力,比如进一步加强与客户沟通,真诚帮客户分析两家公司及产品的优势和劣势,让客户慎重选择,最终留住了这个客户,这就是第二层次的负责:采取了行动而且结果良好。

如果通过这件事情,你及时反思复盘,问题到底出在哪?是平时与客户的沟通不足?产品介绍不够吸引人?还是对客户的关注不够?不了解客户的真实需求?等等。

接下来,你应该采取什么措施来加以防范?并不断地举一反三,避免此类事情再次发生。这,就是最高层次的负责:预防。

反观我们的日常工作,大部分员工都停留在最底层的负责:承担责任,采取行动。他们还沾沾自喜,“我对工作非常负责”。

在他们的认知里,我采取行动了,就代表我努力了,至于结果怎么样,那时领导操心的事。

而一个合格的员工,应该心在兵位心为将谋,所以,作为下属,我们应该全力以赴对工作负责,不仅采取行到,还要期待好的结果。

作为领导者,我们应该加强员工相关管理知识的培训,通过实际案例,引导员工反思改进,不断提升他们的认知水平和思想境界。

“思考对策,做好预防”才是真正的负责。愿我们都能在历练中不断成长,成为一个靠谱的人!当别人再问起“你对工作负责吗?”我们可以很有底气地回答:负责。

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