无解题

月会的时候领导把大家都留下来，研究一下最近出现的问题和解决方法。公司有销售、仓储、和售后。每个部门都是分开运作的，也就月会的时候能聚一下。

会上其实都是领导提出来的问题，下面闹闹哄哄也没出什么来，各部门互相推责。各有各的道理，众说纷纭。

到后来领导反而得一堆活，联系快递，联系厂家……部门之间合作环节还是没串上。

想当年领导打江山的时候，招聘人员上很吃力，也是想着互惠亲朋，七大姑八大姨的就都来了。创业之初这些家里人起到了很大的作用，勤勤恳恳，打下了基础。

但是家里人都不专业，现学现卖，几个老人都工作二十来年，天天低头做事，性格还直，外人过来面试留不住，非常排外。好不容易来个新人，新人指出哪有问题的，自家人不能容忍，天天挤兑人家，给人说走了。

留下的都是顺着他们的，从来不拔尖要强的，心里也合计，你身为自家人都这么干活，我一个外人才不惹一身骚呢。路怎么走都对，踩着自己家人的脚印指定没错，这条生存之路就这么定下来了。

这么多年下来了，倒不是有什么大过错，一堆小毛病就一直没改过，如后来公司做大了，这些小毛病也开始放大。原来几单没货或者发错的，现在几百单。把老客户伤的不在光顾了，新客户来一次，觉得是乱整，买一次也就结束了。

日积月累，业绩开始走下坡路，领导想过换人，可是都跟着二十来年了，你能换掉谁呢？加新人，融入新鲜血液，可是新人来几天融不进去也就放弃了。

如今这次他想着大家做下来聊一聊，又是这样的一个结局，七嘴八舌的，又不能单独挑几个出来，都是自家亲戚，谁能领导谁。

凡事都有两面性，现在想挑几个出头鸟都不好挑，当时都是自家人分工不明确，他忙着拉业务也没时间看着谁，自家人都是勤劳的，不用人看着，手里都不闲，这帮帮那干干的，一个个都身兼数职。

以前他很自豪，一个人顶得上好几个人，出去和朋友说的时候觉得有面子，家里人都很给力呀。

几年过去了，优势成了劣势，大家也没有当初的劲头的，看着都努力肯干，事业出错多还不出活。问一下都理直气壮的聊“想当年”，你又不能磨灭人家当初的功劳。可是好汉只提当年勇，提不出来今年勇了。

他也知道，如今这状态只能改革，大刀阔斧的。可是都跟着自己二十年，四五十岁的年纪，让他们怎么办，出去找工作谁要，除了在这上班也没有别的技能。都是亲戚，能放弃谁呢？

他看着这几十个人在一起，吵吵嚷嚷的，他一下子听不到任何声音了，他跳脱出来，成为了身在局中的局外人。熟悉的脸都跟着自己一样，日渐生出鱼尾纹，他们表情凝重或有生气，嘴随着话语一开一合。