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全案人力复盘D3

全案人力复盘D3

作者: 华东说说 | 来源:发表于2018-08-26 21:41 被阅读0次

三天两晚知识体量太大,把目前能回忆起来的知识点重新回顾下。

一、闭环思维:管理咨询中,始终要贯穿:商业环境-组织战略-组织设计(包含)-企业运营-企业业绩这个闭环思维,而组织设计是管理咨询中间解决设计的重要环节。根据外部环境结合组织战略改善的组织环境,使组织顺利进行下去,从而运营顺利,最终产生营收目标。

二、营收思维:管理咨询的立场始终要第三方的角色,客观地收集反映受访人的信息,并整理企业情况。尽可能多的收集到相关信息,寻找企业本质问题,最终做出改善方案。而所有的着眼点都应该是在营收,企业提高营收才是存活的根本。

三、个人目标:我们一直寻找的绩效突破口,始终是如何提高人的驱动力。之前做绩效一直是自上往下的分布企业目标,而从没有想过逆向思维,可以自下而上。可能实操里,员工不见得会将真正的个人目标告诉企业,因为毕竟会有很多的顾忌,但是这也是个很好的方法,至少能够让企业了解员工一部分的真正想法。只有更多的了解员工的想法,才能让企业不断地get到双方的这个点,才能更有针对性的改善。

四、个人特质:管理是组织协调,人力资源管理的对象是人。每个人又是个个不同,所以需要对不同的人分析判断,才能了解是否和所在岗位匹配,未来的生涯方向等。应用到的工具可以有DISC,PDP,OPQ等。识人才能知道如何应对人,解决问题。

    平台上学习到的知识点,非常地接地气,这个也是为什么这几个月来,在条件允许的情况下就去追课的原因。庄老师这几天的授课,要膜拜了,太专业了。一起学习的伙伴们非常优秀,个个能力优秀,有专业特长,还怀揣不同的梦想,真的非常棒!

人不断在变化,所以人力资源专业知识结构也不断地更迭,要不停地学习,否则会被淘汰。愿大家越来越好!

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