条理

做事要有条理，这说起来简单，做起来总是忘掉。今天有任务要去买一段塑胶硬管，知道外径1cm，以及长度需求10米以上。地图上找了很久，骑车到莫愁路上去找到了一家店。上述已知的条件已经确定，就让店家找来商品，15米长，加两个转接头。等买来之后，才意识到还有别的信息未确定，最重要的就是内径多少。然后才打电话给师兄，询问情况。然而事实上已经买到手了，也不确定能不能退，就只好冒着不能用的风险骑车回去。

当然庆幸最后也能使用，但是要比原来需要的内径小上0.1cm左右。这是一次教训，也是不太严重的教训。晚上我就在想，如果买来管子不能用了，该怎么办？为什么当时没有问清楚再去买，为什么也没有让店家讲一讲究竟外径1cm的管子有哪几种。当时为什么没想到，事后才遗憾，忐忑不安。如果说事前就把所有必须的条件罗列清楚，在和商家购买的时候多问几句，讲要求，谈价格，以及售后问题。事情每一项都明明白白，又怎能会有什么风险呢?

其实类似的情况不少，都是做事的时候寥寥草草，没把事情搞清楚，没有将事情做全面，最后要么花功夫 补救，要么重新来过，自己给自己增加负担。哪怕最后事情做好了，也不是做的最好，更得不到多好的评价。这样也让我意识到，自己做事的时候，很难进行系统的条理的思考，全凭着一种感觉走，心里没有一个尺子，没能够清清楚楚的告诉自己，这一步要做什么，下一步做什么，以及每一个步骤又该怎样做到全面无遗漏。

既然思考没办法做到，那就需要提前做好准备。每件事情都是需要一个章程的，需要计划安排，打好腹稿。而且为了避免做事的时候急匆匆的，把之前的安排忘掉，就最好拿纸笔记下来。条目多的时候，更是要用项目规划的方式逐条核实，避免疏漏。

条理的思考，一方面是为了确保全面，不出现思维上的漏洞，另一方面也是为了减少做事过程中的阻碍和拖延。做事的时候思考当然是必需的，去想自己做的对不对，可这样的思考在做事的过程中，也算是一种干扰，使得进展缓慢，而且思考也容易跑偏。通过事前的条理章程警示，可以让自己在发散思维的同时，局限一下范围，不至于会乱想，也不至于钻牛角尖。

做事，尤其是别人布置的任务，就要额外留神。要思考全面，进行条理性的规划安排，尽可能把事情做好。而不是一上来就蒙着头赶进程，最后事情完成了，却乱七八糟。