1.产品经理的存在就是成为产品他爹，虽然你不能选择你的儿子长得有多高，会多少种语言，有多少女朋友，能赚多少钱。你的命运注定是父凭子贵，你要养他，爱护他，“制造”他。
初创公司的产品经理一般能做亲爹，上升期公司的产品经理一般有机会做后爹，而上市公司的产品经理一般能做“朋友”。
亲爹，后爹，“朋友”面对的儿子问题都不一样：
亲爹解决“造人”问题，都期望健康就好。后爹解决成长问题，能有工作会赚钱就好。“朋友”解决儿子自我问题，希望能像朋友一样了解儿子，不要有代沟，能帮上忙，让他一路走好。
2.google 我没待过不知道他们具体是怎样的，我现在的项目组使用 scrum 开发模式，只有项目经理没有产品经理，出现的问题就是开发人员的责任增多了，每期 sprint 会议要花很多时间所有成员开会讨论产品，而几乎都是开发的成员结构导致讨论产品的时候更多关注于技术实现而不是用户体验，产出的产品自然也就那样了
更麻烦的是这样出来的产品在团队内部的评价是感觉还可以，因为思维模式的局限，普通开发人员是比较难站在用户的角度去看待产品的，尤其是那种开发人员自己平时实际用不到的细分领域的产品
可能我作为一个开发，我知道这东西是怎么运作的，我能确定输入一个值它肯定会返回一个什么值，我认为这东西就算做好了，我不会去想对这个产品一无所知的用户在面对这一堆东西的时候他真正需要的是什么
倡导开发主导产品的人会说那就应该培养开发人员的产品思维，但是一个合格的产品经理都需要掌握哪些知识呢？对产品的认知与规划，吹牛， UX ，沟通协调能力，一定的技术概念...这些东西都是要花精力去学习的，还不一定能学好，对开发来说，现在他们不仅需要加班赶进度，了解新技术保持自己的竞争力，还要去学习这些技术栈之外的东西。对于不打算创业的人来说有多少人有这个意愿及动力呢
你们觉得让程序员设计功能 取代产品经理怎么样
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