部长在晚上发了一批照片到部门群。我认真看了三遍， 看明白了他是对我们办公室的卫生看不下去了。而庶务课明显桌面要干净整洁很多，其它课的桌面，用脏乱差来形容一点都不为过。
我是很久以前的5S推行干事，因为这个活出力不讨好，也没啥绩效，所以一朝被作任命，从未有人愿意来替代。这个时候，我自然要站出来回应一下。毕竟做得差的主管不用讲话呀，难道要公开说自己桌子脏吗？只能默默在自己课里去检讨；做得好的主管同样不能讲话呀，难道要在群里公开说我的桌面干净整洁请你们向我看齐吗？
于是，我就跳出来发了一句：庶务课桌面干净整洁、其他课的相对比较乱。
接着，我又在行政群发了通知：请各课行政通知本课办公室人员明天自带抹布到公司，整理自己的位置以及办公室后面的护栏。
我又给部长发了一条微信：搬小板凳去反思了一会儿。
部长的回复犹如一个巴掌打到我的脸上：不是一味责怪自己而是如何推动和鞭策改进才是思考的重点。
我才发现我自己特有的一个模式就是自责。这种看似很自觉的行为背后其实就是在为自己找借口，认怂，承认自己无能，然后自责完了就坦然了，你看我就这么无能，我也承认了，就这样哈，我没办法了。
被部长一句话点醒后的我，终于明白自己为什么喜欢自责了。一语惊醒梦中人，我开始想如何去更好的让这个卫生工作好好的推动下去，而且是保证能长久的持续坚持下去。
我自己在这方面是一个自律的人，每天早上会擦桌面，下班前会把桌面整理干净，这个习惯养成有两年之久了，自我感觉良好，但是我如何带动全部门呢？这是个我一直头疼的问题。
但是昨天部长一句话点醒了我，在我和妹妹聊了之后的今天早上，我醒来那一刻，有了一个好的想法：让每个课长写承诺书，这个方法是《细节》里讲到过的，而且龙兄的演讲训练营现在的开头第一天也是这样的模式。
大家做了公众承诺后就会有主动的意识去做一些事情。毕竟我公司现在裁人都裁不及，哪有钱做奖励，没有物质奖励，我们可以想其它的办法，毕竟愿意呆在这里的同事们，暂时都是因为这份薪水是和自己能力相匹配的，所以，除些之外精神上也是可以做一些激励动作，调动他们的主动性。
我的想法是让每个课长签署承诺书，我会把一些关键部分比如被稽核到几次他们愿意受处罚，他们愿意接受处罚的方式这两个关键点空着，让他们自己填写，提高他们对这件事的重视度。毕竟这是需要他们自己斟酌后写上去的，不是别人填鸭给他们的。
就这样愉快的开始行动。
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