使命：原点，发心，因的因。公司存在的原因和理由，为社会贡献了什么？
愿景：终点，诉求，长期战略目标。公司希望做成什么样，通常一辈子完不成，为社会贡献后想拿到什么结果。
价值观：从原点到终点的方式。
价值观4个关键点：
1.业务来源。从业务中总结提取来，本身就存在，容易执行。
2.表达方式。郎朗上口，易于传播，全员传达。
例：好未来的价值观表达形式
成就客户：一切以客户为中心
1.教不好学生等于偷钱和抢钱
2.不是靠口碑招来学生我们不受尊敬
3.跟客户不亲的学校没有未来
务实：抓住事物的本质
1.做强比做大更重要
2.质量比数量更重要
3.内在比外在更重要
4.做到比说到更重要
5.数据比经验更重要
创新：能活下去的原因
1.不怕做不到，只怕看不到
2.不怕看不到，只怕看不懂
3.拥抱失败的人才能拥抱成功
4.投资未来的人才能拥有未来
合作：人类社会存在的理由
1.一个人走得快，一群人走得远
2.跳出两级来看，矛盾自然消失
3.人才是集团的，包括你总经理
4.手伸出百分之百，一切问题都能解决
3.考核方式。价值观一定要考核，否则就没有意义。价值观与业务考核比例，不同层级不同，例如高管5:5，中层3:7，基层2:8。
成就客户考核
务实考核
创新考核
合作考核
4.底层逻辑。因果，长期，平衡。
三大定律，哲学思考
因果
1.过程即结果，当下即未来。
2.因的因，在初心；于企业，叫使命。
3.未来可以是因，未来改变现在；先看见，再实现。
长期
1.赢在起跑线VS赢在终点线
2.延迟满足
3.时间复利：时间是好公司的朋友
平衡：嫡增状态，释放势能
1.去平衡话，降低嫡增
2.通过机制倒逼自己降嫡
3.出现负面问题时，我们需要积极定义它的正向降嫡价值
总结：
1.价值观就是业务运营的方式
2.价值观是要求公司和高管的
3.价值观是要集体建设达成共识的
4.价值观是必须要绩效考核的
为什么一个公司要有共同的价值观？
1.从茫茫人海中选出最优质匹配的人形成合力，并排异不匹配的人
2.价值观是业务模式的本质
3.价值观是业务持续成果的隐藏的已知条件
关于用人
1.下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智
2.用师者王，用友者霸，用徒者亡
3.吾人天下之智力，以道御之，无所不可（曹操）
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