传统企业怎么破局？
传统产业的四大痛苦与机会：
1、产品买价格/买价值
2、产品利润薄如刀/资本价值
3、传统4PS/人货场
4、人才留不住/合伙制
《资本通》第二天课程中，沈海涛 老师直指传统企业在新商业环境下的生存痛点，他说：“传统老板普遍陷入了四大焦虑：
1、产品不好卖。自己的产品和竞争对手的产品同质化；
2、渠道不管用。社交红利和互联网的到来，让传统的渠道慢慢失灵，渠道公司成为互联网难民；
3、利润薄如刀。同质化竞争激烈，加之现在互联网行业有许多的免费福利，利润越来越薄；
4、人才留不住。合伙人时代，传统层级管理和利益方式，无法留住真正的人才，优秀人才流失，离职创业。
作为主讲老师的沈海涛，是北京长财管理咨询有限公司首席资本架构师GCO，全球CEO创投俱乐部中国区主席，美国硅谷COMPASS国际创客创始人，是实战型企业家导师，也是狂热的理论实践者。
“近年来移动互联网的崛起，让许多传统的企业家遇到了困境，几乎所有企业都在“裸奔”的环境下竞争，价格战更加惨烈，性价比空前透明，传统企业和创新企业站在不同的高度拼产品、拼服务、拼价格、拼营销，使得让那些依靠机会赚钱的企业无处藏身，传统生意一片萧条。
“但对于传统企业来说，其实互联网新模式也好，85后90后的崛起也好，还是中国当下的经济大下坡也罢，都在预示着另外一件事，那就是孕育一个新商业。”沈海涛老师直指眼下的商业趋势说。
新消费主义
沈海涛老师：第二天课程核心讲企业如何做到！
从消费者角度来看，一家店最先吸引他的是店面的环境，其次才会关注产品。此外大部分消费者都会有这样一个心理，那就是——美即好。
什么意思呢？就是说你的产品包装VI形象、包装、店面好看，有品牌调性，那么你卖的产品也一定差不到哪儿去。未来商业发展必定是用户至上和体验为王的时代。
比如，喜茶的成功，是因为他读懂了年轻人。
95后这一群Z世代年轻人正在成为新消费主义棋手，他们追求存在感、仪式感、参与感、幸福感。也许，在目前这个年龄的阶段，他们可能还没有家国情怀，但他们每一个人都有自己的小性格。
那么企业如何去做品牌的重建？又如何线上线下打通呢？沈海涛老师说，“我们要进行细分定位和品牌打造让用户认定并重复消费，利用点、线、面、体四个模型做成一个巨无霸企业。
《资本通》能帮助你在现有条件下，进行商业创新化设计，帮你找到行业资源优势，构建匹配的价值，进行企业品牌构建！
最重要的是企业要升级，首先要升级领导人的思维，只有管理思维的转变才能驱动企业的未来。你的员工可以努力365天，但是365乘以十年、二十年该怎么办呢？优秀的企业一定是一个五年级的董事长，带领几个四年级的高管，再带领一群三年级的学生，因为五年级的高管对商业、目标、战略达到了一定的高度，四年级高管的人物就是当董事长制定了战略，他来进行分型，三年级的学生就是听话、照做就可以，多已在思维层面定制全面战略目标，靠老板来考虑，中层高管来做支撑，员工进行执行！”
最后，沈海涛老师对于企业模式升级进行了精彩分享。沈海涛提到的”S-B-C标准化”进行详细解读几经典按理讲述；产品最重要，一刚两高严。线下可演示，线上可复购；团队需闯关，分钱是关键。获得了各位企业家的一致认可。
沈海涛的梦想是辅导一千家企业，打造一百家上市公司，为更多的企业提供商业和资金上的帮助，让他们成为，能改变世界能改变人类的巨无霸公司。
课程现场看点多多
学员分享
“通过学习《资本通》，让对我们企业很多的事情进行了一个梳理，我觉得对开阔我们的眼界非常重要,非常感谢沈老师。”
强音来袭，热闹非凡
企业家们不仅经营企业有一套，在才艺方面更是让人大吃一惊！晚间才艺表演时间，“强音来袭”唱歌、跳舞嗨起来，现场气氛热闹非凡，沈海涛老师压轴登场，一首吉他弹唱《成都》感染到现场每一位企业家。（本文完）
大家好，我是沈海涛，我拥有六年美国硅谷投资人的经历，二十年投融资操盘实战经验，百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读资本密码。
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