【极致践行第9天】
从起点，看终点，遥遥无期，恐惧焦虑。
从终点，看起点，坚守初心，不过如此。
【1】完成霸占舞台打卡《原则》---理解人与人大不相同
1. 人人生而不同，我们拥有的天生特质也不同，要承认每个人的特征都是“双刃剑”，比如，日常生活中，我们常常见到性格大大咧咧开朗的人细心程度可能就会差一些，性格内敛，不善言谈，规矩做事的人可能创造性就会差些。
2.每个人的思维不仅有天生特质的影响，我认为更多的是后天我们生活和学习的环境造就的价值观的差异，比如，一个从小生长在富裕家庭的孩子可能很少会体会贫苦人家的不易和辛苦，他的价值观往往会和不在同频的人产生冲突。再比如一个到处游学之人和一个闭门造车之人他们的思维方式也显而易见，我们无法判断哪一种是对的，但是在这个多元的世界必须要学会接纳人与人的不同。理解每个人思维方式会产生差异的原因。
3.组织里会有不同的人，不同的价值观，但是当我们作为一个集体存在时，会更多的考虑集体利益，会削弱我们个人的棱角，让我们更好的理解人与人不同，但为了做成某件事必须达成一致，通过这种工作磨合和人际交往会使我们更快乐、更健康、更具创造力。
【2】业务输出：企业文化落地，HR应该做什么？
1、理解公司现有的文化。你需要知道在公司里，什么样的行为行得通，什么样的行为行不通，什么可以使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。
2、为文化重塑找点商业理由。为什么要变？你所期望的改变是如何支持商业战略实现的？
3、和高层领导一起定义渴望的文化。文化变革要想取得成功，必须让每一位高管都欢迎这种转变，否则不会成功。
4、为重塑或变革文化制定日程表或行动计划。从最优先的项目开始做起，致力于最难解决的问题。
5、请高管反复宣讲。要保证每一次会议、每一次培训课程、每一次沟通都包含文化的信息；强化公司的价值观和使命、传统以及实践。
6、培养能够促进文化生生不息的领导者。先想想清楚，什么样的领导能力和技巧可以贯彻你的文化，使之长存于各层人员？
【3】摘抄。
1.当你纠结要不要提问时，那就去问。
2.过去属于死神，未来属于你自己。---雪莱
3.演讲是艺术，可以让观众感觉像是看了一场电影。
4.要有最朴素的生活和最遥远的梦想，即使明天天寒地冻，山高水远，路远马亡。---海子
5.哪有什么天生如此，只是我们天天坚持。
6.我们的安全感并不来自“糟糕的事永远不发生”，更现实的安全感是，我们相信糟糕的事就算发生，自己也能应付。
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