首先介绍一下各类行业产品经理

to 2B:商业型产品经理

to 2C:用户型产品经理

to 2D:面对开发者

to 2G:面对政府

从工作中与生活中的对比：

2B的产品是生产资料，2B的产品是生活资料。后台的产品偏2B，前台的产品偏2C。生产工具的用户量通常不大，多为熟练者。生活工具的用户量较大，多为小白。2B的产品更重商业价值，而2C的产品更重用户体验。

2B更像男人，注重结果。2C更像女人，在乎过程和感受。

2B产品的分类

B2D：云存储、大数据等开发者服务，帮助开发者提升效率的基础设施。

SaaS 1.0：通用管理型SaaS，是传统意义上的管理软件。

B2B：垂直行业交易平台，是信息撮合+在线成交。

SaaS 2.0：垂直行业SaaS工具+交易，是SaaS 1.0和B2B的结合，2015年左右开始成为新趋势。

二：从产品的形态角度来看产品

产品可以分为四种形态：BS结构、CS结构、软硬件结合、大实体。

BS结构：用户端可以做到无知觉升级，有问题只需要在服务端搞定，研发过程相对简单，最大优势就是产品的更新速度可以做到很快。

CS结构：用户需要进行下载按照，还会有一个服务端，手机App、电脑软件都属于这类形态的产品。如果进行产品的更新，需要通过一个渠道（应用商城、store）来进行投放安装包。用户更新后才能使用产品更新后的功能。

软硬件结合：智能手表、智能家具等形态的产品就是软硬件结合，这种形态的产品对硬件质量要求较高，一旦硬件出现问题，要么作废，要么返厂。所以，有硬件的产品，更新迭代的速度通常更新较慢，做到6个月更新一次就可以算很快了。

（下一个大发展，就是将“物联网”的硬件也拉入到互联网当中，让硬件具备更多的可能性）

大实体：这种形态的产品多为大产业，更新速度以年为单位。

总结：这四种形态的总体规律是，前两者的产品重量较轻，做起来较快，更新迭代周期较短，试错成本低，对质量没有后两者的要求高，有问题容易改正。相应的进入壁垒也就比较低。

从盈利角度分析产品

卖货还是卖人？

卖货采用前向收费，直接向用户进行收费。比如，面向信息使用者或浏览者收费，作为个人用户，在互联网上使用各种产品时直接付的钱，基本都属于这种。

卖人采用后向收费，即2B的抽水模式，主要向对企业单位或信息提供者进行收费，包括广告发布、冠名赞助、企业会员等费用，该收费模式是互联网网站采用最多的盈利方式之一。（百度、谷歌、优酷、天猫等）

从关键资源角度看产品

不同的产品能不能成，需要的关键资源不同。    

资本驱动：说白了就是资金的实力，能否支撑产品活下去，做起来，并进行推广。

技术驱动：拥有核心技术能力，别人无法效仿，成为同类产品中的核心竞争点。例如：如今的人工智能领域，谁拥有最牛的算法、海量的数据、强大的计算能力，谁就能取得领先。

产品体验：产品本身要好，就是用户体验很爽，有漂亮的界面、流畅的交互、快速的响应、丰富的内容，就会产生用户口碑，“消费升级”，也要求产品本身升级。

运营服务：对应着需要很多“人肉”参与的产品，强调运营效果，服务体验，能够吸引用户的活动。

垄断资源：取决于获取资源的能力，专属经营权等。（例如：12306火车票）

从行业成熟度的角度分析产品

这个产品所属的行业，属于新兴还是成熟，如果是前者，重研发，讲究创新。后者重运营，强调复制扩张。