很多时候我们都会说起效率，某某员工效率比较高，某某员工效率比较低下，还有员工会自叹：我一天忙下来好像没有做多少事情，也同样会有员工说：我一忙到晚，感觉做了很多事情，但是好像又说不上来做了什么。
当我们在说效率的时候，我们到底在说什么呢？
效率是不是一种速度，做单个事情的速度，事情做得快还是慢，效率越高，做事情的速度就越快？
效率是不是一种并发，一段时间内可以持续做完多少事情？
团队里面有这样的员工，做事情的时候速度很快，一天下来也能做很多事情，但是总有那么一件重要的事情没有完成。也有这样的员工，做着那件最重要的事情，甚至通宵加班，但是出活就是很慢，完整的质量不是很好。
我们其实在说效率的时候，其实背后蕴含着几个元素的组成，并不是单一维度的。
首先，我们是不是确定了目标方向，小时候经常听老师说要笨鸟先飞，但是如果飞错了方向，那还不如不飞，只会离目的地越来越远。我们需要确定好我们的年度目标，季度目标，以及月度目标甚至到每天的目标，只有目标正确了，我们的努力才不会白费，至少肯定我们是在一件对的事情上努力前行。
其次，当我们确定好目标之后，我们是不是具备足够的胜任力，团队是否具备足够的胜任力去完成目标。很多员工看起来都很勤奋，但是还是在把代码不断的复制粘贴，每天低水平的重复。我们需要不断的总结自己的工作经验，加强学习，不断提升自己的胜任力。过程中，需要不断深耕自己的专业基本功，很多程序员，往往能做到能使用，但是背后的原理，如何用的更好，往往不明其理。
最后，在向着正确的目标做事情的过程中，做事情的速度是不是够快。很多员工往往知道了目标，能力也还不错，但是经常被琐事打扰，沉溺在自己擅长的事情或者熟悉的事情上，不够聚焦，分不清主次。我们需要通过目标，拆解出重要的事情，对于重要的事项，继续拆解出里程碑以及行动计划，保障我们一直聚焦在最重要的事情上。过程中，结合团队的角度来看，员工做事的流程是不是顺畅，员工做事情的工具是不是足够，从流程以及工具上的赋能，帮助员工提升速度。
效率，就是正确的目标*足够的胜任力*做事情的速度，首先要确定好正确的目标，其次要具备足够的胜任力，最后，在做事情的过程中，要不断提高速度。
共勉。
网友评论