周五的时候这件事还一直让我耿耿于怀
先交代一下背景：
我和阿三，还有部门负责人老王之前都在业务服务部，我们业务服务部的几个人，因为平时中午吃饭大家都一块吃饭，所以作为部门负责人的老王就建了一个午饭群，吃午饭的时候找不到谁了，或者谁临时有事不能一起吃饭了，就群里喊一声让大家不要等他，除此之外群里也不聊其他话题。但是年后阿三所负责的项目单独成立了一个部门：集中服务部，所以阿三就不算我们部门的人了。
前段时间因为个人原因阿三要离职，公司领导就让我去集中服务部顶替他的工作，但是我的组织架构还没调整，目前还在业务支持部门。因为去集中服务部负责的这个项目比较大，所以就招了个新人李四。目前阿三正在跟我和新来的李四做交接，下周正式离职。
事情是这样的
周四的时候，新人来报道。因为我年后开始带饭，所以就叫阿三带着新人李四去吃饭，顺便跟大家熟悉一下，也让阿三跟李四带熟悉熟悉环境，毕竟是新人嘛。
然而周五的时候，阿三因为有面试，就没来。到饭点了，大家都从工位上站起来往外走，新来的李四（就在我旁边工位坐着）没人理他，他好像也在刻意避免这种尴尬的情境，反而更认真的盯着电脑屏幕看。
因为我自己经历过刚入职一家公司，吃饭没人理的情况，我就把群里一起吃饭的一个人叫住，让带着李四。然后想到有这么一个吃饭群，就把李四加进群了。
结果我去热饭的时候恰好碰到部门负责人老王，他就很不高兴的说：你咋把新来的人拉进咱们的吃饭群了？！我说大家不都是做产品的嘛，就拉进来了。然后老王就一脸嫌弃的说：他是别的部门的好不好，你拉进来干嘛！
说实话，我当时真不知道该说什么。因为我想的就比较简单，一是新人，应该带带人家，帮助他快速适应工作环境。二是觉得大家都是做产品的，虽然不是一个部门但都在一排坐着，以后十有八九也是一块吃饭，直接拉群里也方便沟通。我还真没想过说因为现在群里的人都是一个部门的，别的部门的不能加。
后来我一细想，觉得也挺可笑的。一是阿三年后就跟我们不是一个部门的了，那现在群里不就是有其他部门的人了嘛。其次，我估计很快也就要被调去集中服务部，到时候也就是两个部门的人了，那到时候是不是跟我也会分这么清，真的是细思极恐~~~
有的时候人们说，跟对一个好的领导很重要。我是觉得，对于一个部门负责人来说（虽然只管3个人），应该要大度，即便是对其他部门的人。大家虽然分属不同的部门，但都是一个公司的，没必要那么小气，斤斤计较。
回家跟我媳妇聊起这件事，媳妇批评我说：你又不是不知道老王是个什么样的人，做事的时候就要小心点。其实媳妇说的有理，本来就应该在明知领导为人的情况下，要谨慎行事。但我真没想到就拉新人进群这件事，还能引来领导的不满。
在这种环境下，做什么事都要步步为营。我想，那不干也罢~~~
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