阅读时间：
2020年2月28日
阅读书目：
《华为管理法》作者：黄继伟-中国友谊出版社-ISBN 978-7-5057-3978-9 第八章
作者简介：
黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制，他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长。
阅读心得：
一个企业如果安于现状，不去创新，就不能继续在市场上生存下去，随时都会有竞争者复制你的录先，取代你现有的地位。而华为，作为一个高新技术企业，虽然科技的创新是基础，但是经营管理上的求新也同样十分重要。华为之所以没有被市场淘汰，而是能够不断地发展壮大，就是因为在前进中不断地求新。
在前进中不断创新：
1、在制度上的最大颠覆性创新就是实行了“工者有其股”的制度，华为无疑是人类企业史上持股人数最多的企业，“工者有其股”的制度既体现了创始者的无私奉献精神，同时也是对管理者把控能力的验证。如何去实现企业发展，满足不同阶层的要求和利益，达到一种积极向上的平衡，这是非常富有挑战性的。
2、在产品上的求新，任正非经过长期对产品研发的认识和事件之后，深入了解了企业发展的规律。进入互联网时代之后，科技更新迭代的速度太快，只卖别人的产品是长久不了的，你不能保证别人的产品什么时候会出现失误，所以华为采用了接力赛的方式，把交换机产品中获得的利益投入到光网络产品和智能产品上，然后再将这些产品中获得的资金转而投入到无线通信产品中去，以一个产品的成功推动下一个产品的成功。
3、人力资源管理机制的改革，强力推行“优胜劣汰”的员工管理，依据员工的绩效决定员工的去留，并建立了一套高效的人才培养机制，使得所有的员工都在不断地竞争与学习，不断优化自身，建设一支能力出众的团队。
4、体制上的创新，轮值COO、轮值CEO的效果非常显著，有效地制约了有些人野心太大，想稳坐山头的想法，吸引了五湖四海的更多青年才俊、杰出人才来公司发展，扩充了华为的人才储备。
狼性文化与人性关怀的相结合：
华为的“狼性”管理一直备受业界争议和质疑，2008年在不到10天的时间内，华为接连有两名员工跳楼自杀，频繁出现员工抑郁自残行为，后来任正非根据自己的经验向每位员工传授自我开解的方法，给他们提供有效的缓解压力的建议，帮助他们克服消极的情绪，鼓励他们战胜焦虑，回归正常的情绪。
华为的员工定期要到荣誉部门作心理疏导和思想教育，从而掌握员工的心理健康情况和压力情况。
将企业文化融入到每个员工的血液中：
华为文化分为六个原则：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信和团队合作
自1995年开始至今，华为每次内部会议或者宣讲都是围绕企业文化来进行的。华为还会不定期举办一些文化事件活动来加强员工对企业文化的认识，华为会鼓励员工参与活动，很多歌唱类、表演类的活动都基本是在围绕企业文化进行的。
企业文化导入过程：认知阶段——尝试阶段——习惯阶段
华为的成功有其偶然性，也有其必然性，而这必然性就是任正非出色的经营才能，管理模式+人力资源管理+企业文化，正是这些闪光点和创新，才创办了一家如此伟大的企业。
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