梁宁 - 产品思维30讲 - 第17讲
文中所说，阿里巴巴对于领导力的定义，就是带领大家穿越生死的能力。领导力的核心是甄别关键任务。
其实领导力说起来都特简单，但实际做起来，很不简单。浅水的地方鱼很少，都被人打完了，想要更多的鱼，只能够冒着风险，去深海里面打捞。怎么样带领大家，去到深海里，去进行打捞，而且还能平安回来并在那里扎稳脚跟，真的不是一件容易的事。
当你所面对的各种各样眼花缭乱的选项的时候，你根本挑不过来的。甄别关键任务，调整大家的劲往一块使，是最难的两个部分。一个是对于未来的把控，另一个是对于当下资源的调节。就像文中猎豹的例子一样，早期可牛和金山合并的时候，傅盛做了几个很有领导力的决策。守根基，砍产品，砍结构，做野蛮人。
如果我作为一个CEO，刚进入一家公司，我肯定不会，一下子大刀阔斧的进行改革。我想，可能我会让大家先适应我，我也需要时间先适应公司，然后再制定出适合公司发展的一些小决策。就这样循规蹈矩的来，可能干不成大事，勉强度日罢了。但傅盛进入公司以后，是立马就做起来了，居然在48小时内做出了这几个决策，可见速度之快。
我来说说我对于这几个决策的理解。首先是守根基。这个我想任何一个CEO，进入一家公司，都会做这一块的事情。金山的根基是安全，一下子是没有办法更改，金山骨子里就是这个样子的。就像是一家传统企业，要往互联网方向转型，你的根基是什么，它就是什么。你变了只会死得更快。
然后砍产品，砍结构。其实就是，精简产品，力往一块使，专注于做一两个，全力以赴的做，做到极致就成功，做不好就只能死。砍结构就是为了更好的去做产品，把整个产品给做到极致，不用经过这么多道复杂的结构，一层层审批，让负责人直接对接，最底层的人员，更高效的处理问题。
最后做个野蛮人，就是你不要在意太多的细节。你要敢于去做这样的一个坏人。和谐社会，每个人都想要和谐，那么，你就会被别人和谐掉，你的产品也会被别人和谐掉。你必须，把最大的劲，用在一个点上，去做单点突破，所以你无暇去顾及其他的东西。
就比如说照顾员工情绪。你在危机时刻，是要调动大家，用本能去寻求生存。你要调动的是大家求存的能力。而不是去照顾某些个别员工的情绪，新的改革总会有抱怨的，但是我们不能因为，有员工抱怨，而停止改革。让抱怨的员工，回家去吧。他和你不是同一根绳上的蚂蚱。他没有求存的愿望，他只有享受的幻想。忽略掉一些细节，是为了更好的集中注意力，面对更重要的事情。
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