#D96 栗子晨间阅读#
各位村民们工作日早上好！今早开始阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》。原谅我，又开始回到管理书籍，飘的多了，再回来看点熟悉的文字。
提到管理学，绕不开彼得德鲁克，这本书也是陈春花曾提到过在她工作的时候对她影响最大，奠定了她的研究方法论和所追求的管理学意义：还有效、要解决问题。
每个人大约都有这么一、两本影响自己做人处事的书，尤其是越年轻的时候可能越容易受到深度影响，读来豁然开朗的感觉更为强烈吧。如同我刚开始工作第一位领导赠我的那本《知道做到》和《高效能人士的7个习惯》，对我影响至今。“积极主动”和“以终为始”始终贯彻我的职场价值观。
回到这本书，德鲁克提到管理者必须面对的几个现实问题：
1、管理者的时间往往属于别人，不属于自己，管理者是组织的囚徒
2、被迫忙于“日常运作”，除非敢于采取行动来改变周围的一切
3、只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。最重要的人物，往往是“旁系人士”
4、处于组织内部，容易受到局限。看到的外部世界，是已经经过主观加工、高度抽象的外部世界。在组织内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。转变无法计量、界定和分类。它是决定一个机构及其努力的成败关键
本书总结的要成为卓有成效的管理者需要养成的习惯：
1、知道时间用在什么地方，善用有限的时间
2、重视对外界的贡献，不要沉迷工作本身
3、善于利用长处，自己的和别人的。抓有利形势做想做的事，不把工作建立在短板上
4、要事第一，轻重缓急划分
5、做有效的决策，有不同意见讨论的基础，做正确的战略和根本性的决策，而不是眼花缭乱的战术
很多理论知识听得头皮发麻，听到上半句就知道下半句，知道和常被提醒以及做到是不同的事。温故知新，学而时习之吧。
这句话值得提醒：一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并有很高的知识水准，但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是效果。一个人的才能，只有通过条理、系统的工作，才有可能产生效益。共勉之。
最后，抛出一个作者的问题：一个拥有一个秘书的管理者和一个拥有200个下属的管理者，谁对组织的贡献大？
祝大家节后一周工作愉快！
网友评论