作为一个技术人员出身的项目经理，有些技术人员的专业特征，好几年仍然没有改变过来，就是喜欢钻技术细节、缺乏客户维系意识，要做一个优秀的项目经理，了解技术细节是加分项，但维系好你的客户却是必须项，某些岗位，做人有时候比做事更重要。
曾经的我也是技术宅，算不上技术高手吧，但喜欢拿到技术问题默默钻研找解决方案，当找到解决方案后，就会感觉成就感满满，不太喜欢过多的社交，算不上性格的缺点，但有时候确实格格不入。后来开始慢慢做产品，产品思路又和技术有很大不同，从点走向了面，要考虑全局，需要更全面的知识点，需要强大的总结归纳能力。
再后来走向项目经理岗位，此时不仅仅是技术、产品、业务，更多还需要去关注客户、团队、竞争对手，已经没有太多精力再去做细节的事情，开始需要激活团队的力量，作为带头者找准方向。从做事慢慢偏向于做人，做事难，做人其实更难，一样米养百样人，每个人的诉求、性格、爱好都不同，大部分人是很难做到八面玲珑的，所以才有了人与人之间的差距、或者说优劣。
以前的自己，缺乏对客户、团队成员的关注，忽略了要做成事，离不开人，要团队发挥出一加一大于二的力量，离不开人，要从客户拿到项目，离不开人，所以必须开始学会维系客户了，有意识的学习，提升语言及沟通的能力。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，活到老，学到老！
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