孤军奋战在这个时代越来越成为天方夜谭，除了极少数可以职业比如：程序员，可以依然保持着高冷的姿态之外，其余的大多数职业都似乎要在和人之间的交流当中艰难地推动任务的前行。
回顾我这一段时间的和人合作的经历来说。有三个方面的困惑，一个是作为一个被管理者，希望传达自己在执行层面的问题，但是不被理解，不被信任；一个是作为一个管理者，你布置的任务很难按时按质按量地收到成品，你需要不断不断地催促；一个是作为合作伙伴儿之间关系的处理，你无权命令，从姿态到语气各个方面都需要注意，这里如果没有一个完善的执行方案，那么就会一直停留在讨论讨论的阶段。
一次失误，给自己带来长久的信任危机。
我永远都记得那个晚上，一直到十一点多，反反复复地修改，神经已然紧张。低级错误频繁，状态极度不佳，弄得自己和萌姐两个人都很崩溃。自那以后，我做的东西，再也无法直接交到萌姐手中，设置了很多层级的审核机制，上一层改完，上上一层又改回原样，而我的时间，就耗在了无止境地等待他人审核当中，放弃了所有的假期，所有的课业。在这期间，轻易不示弱的我，也忍不住和老爸哭鼻子。当初，之所以坚持下去，完全就是想要证明一下自己，想要重新拿回信任。这一次教训，深刻地印在我的脑子里，如果说这是一道疤痕，我用长达一个月的时间每一天为它撒盐。
这一次让我记住了信任两个字，作为一个被领导者，你做的每一件事情，都深深地打上了你个人的品牌，低级的错误所伤害的就是你在领导严重的信任度，没有人愿意浪费自己的时间去看一个低级错误连连的稿件，没有人愿意冒风险把机会留给平时屡屡犯错的成员。
所以，作为一个被领导者，牢记，只要经过了你的手，任何事情，都必须完全没有问题。
天才预设or傻瓜预设
经过试验，其实我发现两种做法都不够正确，二者结合才最棒。在青年媒体人成长论坛期间，我在布置任务的时候，只会说一个任务大概的方向，我心中期待大家文思泉涌，各种奇思妙想，拥有超强的行动力，给我提交一个完美的方案，等啊等，最终一问大家都看着我，说没有说清楚到底该做什么，所以就等着我说清楚，两者信息的误差竟然如此之大！传达的任务没有得到执行，是因为脑子当中开启了天才模式，以为自己不用讲清楚，对方就可以明白。不确定完成日期，以为对方会24小时争分夺秒工作提早交给你结果。不问对方遇到的困难，理所应当地认为对方遇到问题会寻求各种方法解决。在还没有通过实践检验过之前，这一些必要信息都是未知数，开启天才模式是一种错误的选择。
在网站设计初期，我综合大家的意见，给设计师写了一份操作文案，很详细也很清晰，唯恐对方不理解，不明白。但是这样做反而限制住了对方的思维，给了对方框架，舒服了对方的发挥。
选择哪一种方式之前，都需要对对方有足够的了解，对方的行事风格，对方的工作素养，对方的专业能力，都需要先进行评估，而后再采取相应的措施。这也是一条挺长的修炼之路。
当大家都不主动的时候，你的主动，就控制了方向。
合作关系最担心就是陷入无休止的讨论，然后能够真正执行地少之又少。一开始并不是要讨论，而是需要双方有一个全局的方案，在方案的基础之上继续讨论细节以及执行。而谁占据主动，提出这样的方案，那么就控制了执行的方向。
合作是一种平等关系，你的忙需要他帮或是他的忙需要你帮，凡涉及到求助，都需要记住一个原则，你要想尽办法让对方以最少的努力，帮助到你。即便是最基本的询问，也要在百度百科，搜寻过资料之后，而且要给对方做选择题，这个或者那个，是这样还是那样。
当你的方案被越来越多次地认可，你就拥有了信任，而你的主动，也会帮助你控制方向。
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