不怕失败
普通人看来失败是很惨的事情，其实很多时候，失败的后果也不需要我们自己承担，公司的产品销量惨淡，他们不会解雇你，公司只不过获利减少，但是还会继续前进。
媒体总是大肆渲染领导者微小的失败，就像从此永无翻身之日。现在的商业公司，本质上都是借助一个介质去赚钱，你卖苹果，苹果就是这个介质，复杂点的卖服务，各种五花八本，我们统称他门叫做项目。
俗人眼里这个项目不挣钱就玩完了。领导者可不是这么认为，他们会继续搞，直到项目该死才算失败，路走不通了换一条，那叫战略转移，你看看人家红军长征，不是逃跑不是失败，是战略转移。
你不多做几个项目怎么知道哪个赚钱，哪个市场大。放在整个人生的大场景来看，只有换个项目挣钱，没有所谓的失败。如果因为一个项目失败，不敢折腾了，这可以算是一种失败吧。
积极主动
史蒂芬·柯维在「写给高效能人士的七个习惯」中第一条就是积极主动。我们对事情的反应有三种。最简单的是做出反应，其次是响应，最困难的是发起。
简单来说反应就是直觉和本能的反应，正如金坷垃所说的，做出反应，是当你吃错药时身体所产生的行为。人类的大脑是认知吝啬鬼，这就造成了我们本能的不愿意多思考。
响应是一个比较好的选择，你用深思熟虑的行动响应外部刺激。组织会对竞争威胁做出响应。个体会响应同事或机会。响应总要好过反应。
但是同发起相比，他们都显得苍白无力。这真的很困难，是领导者才能做的。他们注意到其他人忽略的东西，然后抓住机会，促成一件事情发生，其他人不得不做出反应，他们制造变革。
拒绝“绵羊”
毋庸置疑领导者需要组建一支团队，关于招什么样的人，有各种说法，但有一点是确定的那就是拒绝“绵羊”。
“绵羊”是指那些接受过教育熏陶，但他们做不动脑子的事情，总是心存恐惧而且墨守成规。你大概遇到过一些绵羊，客服代表一遍遍朗读公司的政策，但却从来不考虑政策的意思。营销经理买了价值百万的广告，即使他知道没用——他这样做，仅仅是因为老板让他们这么做。
这虽然颇具讽刺意味，但并不让人惊奇，因为我们目前还不能依靠机器做所有事情。
与此同时，很多组织尽可能寻找廉价的劳动力，雇佣循规蹈矩，表现出一致性和服从性的人。并通过恐吓来管理，这就导致了“绵羊”的出现(担心被炒鱿鱼)。
然后，我们将常看到这样的场景，雇佣一些有创造力的人，并给与自由，他们就会做出令人惊奇的事情。“绵羊”和他们的老板边看边摇头，认为他真是个例外，雇佣他对公司来说风险巨大。
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