股权激励是最常用的激励员工的方法之一，而许多企业家容易产生五大观念误区： 1，担心会失去企业的控制权, 2，担心企...[作者空间]
学会股权的好处： 1、快速吸引各种人才，大大减少人力资源成本，从而有效提升企业的核心竞争力 2、留住核心骨干，降低...[作者空间]
1，股东人数上，在自然人持股方面，最好3~5个人最佳，个体户或夫妻店能量有限，最开始股东人数也不宜过多 2， 对于...[作者空间]
1，创业公司，不管你是10个人以下，还是100个人以上，建立良好的治理结构至关重要。这将意味着你的团队是一群只知道...[作者空间]
如果一家企业一开口就谈员工管理，如何考核绩效，说明这个企业的管理一定是落后的。 为什么？ 这不是说管理不存在或不重...[作者空间]
【胡思乱想系列】 以前把股权激励与阿米巴经营做了一个比较 如果以“人”为参考对象 那么，股权激励机制，就如同五脏六...[作者空间]
问题29： 如何理解员工持股平台？ 问：作为小公司的创始人，由于公司刚起步，没有更多资金发给核心员工，但又想留住这...[作者空间]
能配得上“未来之星”称号的人，一定是有理想，有梦想，有追求，是自燃型的人，是愿意开疆拓土，不断追求自我突破的人。因...[作者空间]
这个方法一般适用于准上市公司，也是与前面的几道激励是一个整体 这也是股权激励的真正用法 “既要能分的出去，又要能收...[作者空间]
做股权激励，首先，拿出5%的股份，和500万股数的区别，有没有什么区别？ 这里面有几个注意点： 1，5%的比例，与...[作者空间]
在前面三道激励（超额激励、在职激励、135渐进式注册股激励）之后，紧跟着互补的激励方法是PSP激励（周期叠加计划激...[作者空间]
吸引高手加盟可以用钱，但是要留住高手，就必须要用股权了 一直玩虚拟股，真正的高手是不愿意待的 所以，在前面两个激励...[作者空间]
在职分红法，在前文有写过，也就是虚拟股分激励法 在职就有，离职了就没有 上一篇所讲的超额利润分红，分的是目标利润（...[作者空间]
今天在公众号上看到一篇文章，是俞敏洪老师在几年前演讲的部分内容，中间有这么一段话： “我建议创业者，如果你要拉原来...[作者空间]
这个问题对老板来讲很困惑，是个常见的问题，尤其对小公司小老板来讲。 业务团队是很好量化，可以根据业绩，根据贡献来衡...[作者空间]
今天，再次把《毛选》第一选集中的《井冈山的斗争》这一篇再次看一遍。 不记得看第几遍了，但是值得重复，多次，持续的看...[作者空间]
这里就要看股权的属性，是虚拟股，还是注册股 通常情况下，通过股权激励获得的股份呢都有这样一些权利：分红权、决策权、...[作者空间]
1，股权要不要员工出钱购买？ 这取决于股份的属性 2，如果是虚拟股，那就不需要购买。比如在职分红，人在公司就有，人...[作者空间]
股份的性质一般来讲就是两种：一种是虚拟股，一种就是实股 以前讲过，虚拟股就只有分红资格，没有决策权 而实股，就是在...[作者空间]
定来源，即增发的股份从哪里来，一般有两种方：做加法，和做减法 在现实过程中，很多人其实是做减法的方式 比如，以10...[作者空间]
