半年前我的一篇YY之作，在现实世界中真的发生。 我的YY之作：假期自由交换 Google 的福利制度一直为人所称道...[作者空间]
老师这个事，韩夫子早就说清楚了：闻道有先后，术业有专攻。 康圣人搞坏了，还整跪拜打板子那一套。 所以梁任公喊出了：...[作者空间]
项目经理和sm只隔一层窗户纸，这层窗户纸就是：相不相信集体智慧。 相信了，还要想办法让它发生。 比如说下面链接中的...[作者空间]
三大传统风险（范围、质量、进度）向三种敏捷风险迁移，更好地让应该的人做应该的事。 三大敏捷风险：客户风险由PO处理...[作者空间]
Excellence driven development Purpose: Define what the te...[作者空间]
Eight assessment Dimensions ØTeamwork ØRequirements ØPlan...[作者空间]
慎独修道 天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。道也者，不可须臾离也，可离非道也。是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所...[作者空间]
目的：把会议从成本中心变成利润中心。大家都开心。 共建完美团队，复盘推广。 站会 - 看板辅助：故事、任务两级Po...[作者空间]
敏捷使PMO成为过去时了吗？ 敏捷教练指导的另一种选择 敏捷组织中项目管理办公室(PMO)的角色 写给项目管理办公...[作者空间]
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流程最深刻的含义是标准化，是为了杠杆经验和省力。创意是非标准化，是为了发散和创造未来。这两者都需要被达成共识。两者...[作者空间]
《论语·雍也》：“质胜文则野；文胜质则史。文质彬彬；然后君子。”[作者空间]
例子收集： odd-e 视源 方案设计： 新绩效管理游戏：基于目标驱动诚意为本的同事点赞系统/New Perfor...[作者空间]
本文中英文版内容是一样的。中文版在下边。 Puzzles in Agile transformation Ther...[作者空间]
任务纸牌 格式化合作 背后的故事是团队从个人泳道转换成故事泳道。 目标是更好地完成。 格式化的方法是任务纸牌。 合...[作者空间]
承接：敏捷本质及定制化的五个会议 结对工作 （1）契机：有人空闲，有人工作做不完。 （2）改进：建议结对工作。 （...[作者空间]
