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2021-08-13
估算的剖析（The Anatomy of an Estimate） 作者评论： 不要自己私下偷偷摸摸做各种工作；相...[作者空间]
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2021-08-12
被授权的PO（The Empowered PO） 作者评论： 在一些公司里，部门经理是对最终产品成功负责的人，为了...[作者空间]
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2021-08-11
瓶颈（Bottleneck） 作者评论： 把平台团队的成员分散到其他团队中是一个好主意，这样做可以消除依赖关系，让...[作者空间]
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2021-08-10
分布式单体系统（Distributed Monolith） 作者评论： 服务化的单体系统并不能消除系统内部的依赖关...[作者空间]
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2021-08-09
对立（The Force） 作者评论： SAFe和Scrum并不是对立的，在SAFe中，Scrum(XP)和看板是...[作者空间]
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2021-08-06
溢出效应（Spill-Overs） 作者评论： 如果你的团队一直有需求溢出现象，而且这确实是一个问题，那就试着减少...[作者空间]
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2021-08-05
作者评论： DevOps是一种思维和做事方式，它专注于将开研发和运维2门学科整合到同一个团队或大团队中的小团队（t...[作者空间]
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2021-08-04
#34-敏捷咨询（Agile Consultancy） 作者评论： 看到敏捷的价值观、原则和实践已经从只关注软件开...[作者空间]
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2021-08-08
移除障碍（Unblocking） 作者评论： 提高透明度是采取正确行动的一种手段。但是如果你的故事被阻塞了，请深入...[作者空间]
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2021-08-03
#20-探索之旅（The Quest） 作者评论： 正如我们在第15幅漫画中提到的，采用敏捷的方式进行敏捷转型可能...[作者空间]
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2021-08-02
#17-敏捷主义者（Agilist） 作者评论： 千万别这样！ 本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的...[作者空间]
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2021-08-01
理想人天（Ideal Developer Days） 作者评论： 如果一个新团队的估算是从理想人天（IDD，Ide...[作者空间]
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2021-07-31
一个故事（The Story） 作者评论： 在sprint中需要完成不同类型的工作，如开发新特性、维护老功能、减少...[作者空间]
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2021-07-30
SAFe PO牢笼（The SAFe PO Prison） 作者评论： 在SAFe的设置中，PO可能会面临一种风险...[作者空间]
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2021-07-29
康威定律（Conway’s Law） 作者评论： 康威定律（Conway’s Law）是以程序员Melvin Co...[作者空间]
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2021-07-28
升级障碍（Escalating impediments） 作者评论： 当然，升级障碍（impediment）与升级...[作者空间]
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2021-07-27
Sprint计划会VS黑客马拉松（Sprint Planning vs. Hackathon） 作者评论： 让我们...[作者空间]
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2021-07-26
功能！功能！功能！（Features, Features, Features） 作者评论： 不要让自己成为一个功能...[作者空间]
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2021-07-25
团队拓扑结构（Team Topologies） 作者评论： Matthew Skelton和Manuel Pais...[作者空间]
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2021-07-24
自管理团队（The Self-Managing Team） 作者评论： 试着记录/证明团队在自管理方面的的一些可度...[作者空间]
