在计算机与网络飞速发展的时代，企业已经逐渐习惯于利用信息化工具完成生产与管理工作，因此当启用一种新的管理工具时，如...[作者空间]
在执行OKR的过程中有的企业发现，上一个季度没有完成的OKR不知道应不应该在下一个季度继续沿用。这主要取决于企业在...[作者空间]
在完成了准备阶段的思考以后，企业就可以进入正式的流程当中了。一个完整的实施流程包括以下六步： 第一步，针对实施对象...[作者空间]
为了能够跟踪OKR的执行过程，每一位使用者在季度末需要对关键结果进行打分。在这方面，谷歌建立了一套简单的打分规则，...[作者空间]
OKR的设计过程主要由以下五步构成： 第一步，起草。根据OKR的层级召集相应的团队进行头脑风暴，公司层级OKR应当...[作者空间]
在实践过程中，许多企业往往纠结于如何写出高质量的OKR，归其原因，大多在于企业并不清楚“好的OKR是什么样”，因此...[作者空间]
既然OKR不适合当作绩效评价的工具，其结果也只是诸多绩效因素之一，那么绩效评价功能应该如何实现呢？很多使用OKR的...[作者空间]
德鲁克的“目标管理”理论在学术与实践领域都引起了巨大的反响，英特尔总裁安迪.格鲁夫也对德鲁克的理论非常感兴趣。 当...[作者空间]
（接上） 任何一种管理工具都有它的适用范围，OKR之所以选择互联网企业并生存下来，肯定是帮助这类企业解决了很多问题...[作者空间]
经过企业实践，个人认为推动PBC比较有效的一些策略有： 1、借力打力。引入外部专业咨询机构与专家。特别是在引进项目...[作者空间]
下面结合案例背景来进行介绍，以A企业为例 A企业时连锁酒店行业某细分市场标杆企业，商业模式先进，目前在市场综合排名...[作者空间]
讲PBC应用之前，我们还得对IBM战略规划工具作个初步了解。BLM是战略规划的管理工具，PBC是配套使用的战略执行...[作者空间]
PBC年度绩效评估结果的应用有四种： 1、作为“我”晋升/淘汰的依据之一 绩效评估结果只是岗位晋升的必要条件或门槛...[作者空间]
PBC与KPI的不同点 与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点: PBC基于企业战略的分解与关键任务，通过...[作者空间]
PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划，PBC是基于战略制定后的，...[作者空间]
题记：商业的本质是创造更多价值，通俗点讲就是“钱生钱”。影响“钱生钱”的显性因素是如何让钱增值，即实现企业的市场和...[作者空间]
近在反复思考一个问题，如何构建一个完整的战略路径，需要哪些核心要素，读了卡普兰的一本书《战略地图》豁然开朗！ 卡普...[作者空间]
在“三打白骨精”里，孙悟空说，那是妖怪，唐僧就是听不进去，他非常生气孙悟空杀生，最后甚至把孙悟空赶出了团队。 我们...[作者空间]
